作者：徐大維
首發：公眾號良大師（ID:liang_da_shi)
一位新晉升的管理者，在後台給良叔留言。
他說團隊都是90後，而他是70後，不太了解這些人，想讓良叔談談90後的特點。
我在平安時，做過幾個部門的總監，手下有不少90後。後來，我自己創業，也有很多90後員工。
在和他們的接觸中，有一點了解。
但也許不算全面，所以僅供這位讀者參考。
我總結了90後可能有的三大特點：快、變、頹。
先說說「快」。
很多90後，沒有太多耐心，當然這個和年紀有關。然而，也應該和成長環境有關，尤其是富裕家庭的90後。他們多半是獨生子女，需求都能得到及時回應。
其次，和社會發展也有關係。無論是電子遊戲的及時反饋，還是外賣的快速到家，或者知識付費，其實都起到了提速的作用。
從底層來看，這是城鎮化發展以及移動網際網路共同造就的。前者讓任何事，都變得更有效率，後者更迎合人性，給人提供及時反饋的滿足感。
再說說「變」。
一個90後，往往具有兩副面孔：一副線上，一副線下。而且，很有可能是兩副差異極大的面孔。
比如線上，他們可能在某個論壇里的留言是：「你這個臭不要臉的，信不信老子砍掉你的狗頭？」
但如果在地鐵里，他們表現的則是：「不好意思，麻煩你讓一讓」。
這種分裂性，我的一位自媒體朋友和我聊過。
一次他發表了一篇有爭議的文章，引起了不小轟動。一個網友多次語言暴力威脅他。他選擇了報警。
後來發現是一個非常單純的90後。他們單位的領導，都不相信是他乾的。
這個現象其實很好理解。其實，就是網絡世界帶來的變化，造成了現實和虛擬世界的並存。這對領導者也帶來了一些新的問題。
說說「頹」。
我們那個年代的人，很怕簡歷有斷檔。如果你拿這樣的簡歷去面試，面試官會特別懷疑你這段沒有記錄的歲月。
但是，這種情況對90後卻很正常。我面試時發現經常有90後，有一年半載的空閒期。
當我問他們這段時間在幹嘛時，得到的回答是：「也沒幹嘛，就是在家歇著。」
你看這挺有意思的。他們不擔心沒飯吃，有恃無恐。
很多管理者會有一個共同的問題：他們認為90後缺乏鬥志，很難激勵，也沒有什麼雄心壯志，更沉迷於自己的小確幸。
這是什麼原因呢？我覺得主要來自於人口流動帶來的社會普遍繁榮。
中國知名社會學家鄭也夫，曾分析過這種情況，他得出一個結論：「中國面臨著一個幾萬年，未曾有過的局面：溫飽問題大體解決了。」
「生存是嚴酷而艱難的」，這個上帝制定的通用法則，被打破了。
也就是說，無論你幹什麼，總有口飯吃，不會餓死。這讓人們對向下滑落的恐懼感，蕩然無存。
那麼向上攀爬的動力，為什麼也減弱了呢？也是人口流動的原因。
早期階層固化還沒形成，大家擁有更強的拼搏意識，就像70後那樣。
但90後成長起來時發現，早期發跡的階層人士，通過財富已經打造了厚實的壁壘。
比如學區房打造了教育壁壘，不動產投資打造了財富增值的壁壘，所以擺在他們面前的出路，並不多。
而這代人，又是移動網際網路的原著民，通過各種信息早已覺察到這點。因此，與其寄望於渺茫的未來，不如擁抱實實在在的當下。
這就是「頹」的問題根源。
當然，以上只是我很片面的分析，不代表全部的90後。也僅僅是與70、80後對照的結果。
但假如這三點成立，那我們應該怎樣管理90後呢？這個答案，我想留給我90後的讀者們。你們喜歡什麼樣的領導，歡迎留言告訴我。
良叔小隨筆，天天相見，再堅持71天。
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運動一下 ——攝於2019年9月25日圖片描述(最多50字)
本文作者簡介：徐大維，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。
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