「雙樓長」制運行近一個月以來
區內各商務樓宇「雙樓長」
成為了戰疫新力量
他們的工作內容是什麼？
又是如何實現1+1＞2的呢？
小亦帶您一起到現場去看看
一身灰色運動裝，背著一個同色系雙肩包，手裡捧著本夾著表格的文件夾……3月22日上午9點剛過，榮華街道的鄭博遠已準時出現在君安國際小區。自北京經開區在商務樓宇推行「雙樓長」工作機制後，他在基層的抗疫戰線也隨著自身「雙樓長」的新身份轉移到該小區。
和他一樣的「樓長」在區內還有很多。隨著北京逐漸復工復產，一種由屬地政府、街道一名幹部和物業管理方一名負責人共同擔任樓長，分別承擔屬地責任和單位責任的「雙樓長」機制隨之誕生。
混合型樓宇管理更精細
君安國際小區屬於混合型商務樓宇，共有7棟樓宇770多戶，其中，50%為業主自住用房，20%為企業辦公用房，還有30%因人員未返京等暫時空置。隨著企業陸續復工，樓宇內企業成為小區當前疫情防控工作的重點內容。
小區物業管家鄭輔超是鄭博遠的工作搭檔之一，當天碰面後，兩人一起開啟「爬樓」工作模式，逐個對樓宇內企業進行上門檢查。需要檢查的內容有很多，共計有14項。為確保不漏查，這張表格背後還附著每個復工企業的企業名稱、負責人、企業總人數及當前復工人數等詳細信息的台帳。
不過，由於是周末，「雙鄭」組合當天上午一連走了幾家企業都沒能敲開門，但他們依然繼續「掃樓」，「疫情還在繼續，我們不能放鬆，要不得半點僥倖心理。」一直到中午11點多，「雙鄭」組合的工作暫告一段落，返回街道吃午飯前，鄭博遠還需要前往位於4號樓地下的物業辦公室，找小區物業的總負責邢彥飛簡單對接、交流工作情況。
辦公室里，邢彥飛介紹道，為落實好疫情防控工作的「四方責任」，不僅物業樓長與街道樓長簽訂了責任書，小區樓宇內目前復工的44家企業已全部分別與街道和物業雙向簽署承諾書，並通過每日的不打招呼上門檢查，加強監督力度和企業自身防控意識。
在他看來
「雙樓長」不僅充實了基層防疫人員力量
更重要的是雙方的攜手
實現了優勢資源的整合、互補形成合力
使疫情期間遇到的很多問題得以快速解決
「比如我們發揮人員基礎信息數據和服務優勢，做好疫情防控工作數據的進一步完善，將更多精力投入到照拂返京人員的居家觀察期生活；街道則發揮自身物資、智慧平台優勢，幫我們解決出入證、帳篷物資問題，還有對居家觀察人員智能化管理。」邢彥飛介紹。
園區防疫復工「兩手硬」
3月23日早上7點半，作為康盛工業園園區「雙樓長」的綜合執法局張嘯錕和園區物業人員段海紅像往常一樣準時來到園區東門，開始巡查早高峰園區進出情況，車輛、人員出入證檢查，「健康寶」信息核實，人員近期活動軌跡，體溫檢測……隨著車流、人流逐漸減少，兩人又來到企業開始逐個進行企業員工人數、溫度、企業消毒記錄等各項日常檢查，無死角、無遺漏地全面巡查完畢後，兩人將情況記錄在帳，隨後上報相關部門。
這就是康盛工業園
「雙樓長」的日常
而在實際工作中
他們也會遇到各種困難
但他們都會快速解決
「『雙樓長』制實行以來，為園區張貼防疫宣傳海報、按照要求解決企業復工復產物資需求，嚴查企業防控措施等各項措施的實施，為園區的防疫工作很大程度上提供了幫助和支撐。」北京佳潔鴻運物業管理有限公司相關負責人表示，「雙樓長」制的實施，提高了園區防疫效率和糾錯率，園區疫情防控管理工作明顯更加規範，也更加到位。