安全走動式管理是一種加強企業安監人員與現場人員溝通，走動式對現場人員、設備、環境安全監督檢查的現代管理方法，這一管理方式強調安監人員現場四處走動，不局限於辦公室，是有效與極具效力的傳遞信息與直接監管方式，它對強化企業安全管理工作，提高安全生產水平意義重大。
一、安全走動式管理的特點
1、有利於掌握現場第一手資料。能夠讓安監人員及時掌握現場安全生產實際狀況，及時發現異常並採取措施解決問題。
2、增強現場人員遵章守紀的安全責任感。通過現場走動式，充分了解現場人員的安全工作情況、存在問題，從而對症下藥，改善員工工作環境等，激發員工的安全責任感，提高安全意識。
3、了解現場人員的安全需求。通過與現場人員的經常面對面溝通交流，可以了解現場潛在的安全需求、設備運行安全細況、安全措施，從而有的放矢，不斷改進安全工作。
4、在線監督與制止違章違紀行為。通過走動式管理，充分發揮安監人員骨幹作用，加強監督檢查，可以使事故苗頭一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章一發生就有人管。
二、安全走動式管理的操作實踐
1、編寫制度
任何有效的管理必須制度先行，安全走動式管理也應如此。制度以「簡潔、實在、管用」為原則並結合企業實際來編寫，應有三個方面的內容：
(1)走動式管理對安監人員的要求
正常情況下，安監人員每日深入現場走動不少於四個小時，嚴格落實現場檢查監督的內容與安全情況信息交流，嚴禁以檢查工作為由，在其它單位辦公室、現場控制室或各班組閒坐、談天。堅持每個安監員配備專用現場巡視檢查記錄簿，對每日檢查情況做好記錄，對現場發現人的不安全行為、物的不安全狀態與環境的不安全因素及時向各級領導彙報。同時，安監主任每月對各專用現場巡視檢查記錄進行一次查評，監督落實記錄中發現的問題。
(2)現場檢查監督的主要內容
日常監督：設備主要運行參數、運行記錄、值班紀律、設備缺陷跟蹤消除情況，勞保用品、安全工器具、安全防護用品使用情況，人身安全防護設施、設備(設施)安全技術執行情況，制止糾正違反安全工作規程現象。
停機會開工前監督：執行工作票履行檢修開工手續，參加主設備解體檢查和試驗，分析設備技術狀況的變化與檢查發現缺陷，參與檢修項目調整與落實安全組織技術措施。
設備檢修中監督：安全工作規程和檢修規程的貫徹情況，列入檢修計劃的反事故措施項目與重大非標項目的重要環節，主機和其它主要承壓容器的耐壓試驗情況，有關部門按部頒預防性規程對設備進行大修中的試驗，以及重要檢修項目的分段驗收和主要輔機的試運行。
設備竣工驗收監督：落實執行國家勞動安全監察條例和部頒《電力安全監察規定》情況，反事故措施項目與安全有關的重點非標項目保質保量完成情況，消除已發現的設備缺陷。安全保護裝置和自動裝置動作可靠，主要儀器、儀表、信號及標誌正確，各種檢修和試驗記錄準確、完整，按規定辦理竣工手續和工作票終結手續。
(3)獎懲規定
除了對違規違紀直接責任者與設備缺陷分管責任者按月度經濟責任制考核外，對生產過程中發生嚴重違反安全規程、規定的人為現象，被分管安監員發現的，所屬部門安全員連帶考核；被他人舉報經查實或安監主任及其他領導發現的，所屬部門安全員、分管安監員連帶考核；被上級部門和其他廠領導發現的，所屬部門安全員、分管安監員、安監室主任連帶考核。至於未能認真履行崗位職責或工作未能取得實效，致使在一個月之內發生多次連帶責任的、在工作中玩忽職守的，對可以避免重大事故和人身輕傷事故未起到應有的監督作用或利用職權弄虛作假、隱瞞事故、徇私舞弊、打擊報復的，按有關規定給予從嚴處罰。當然，在安全走動式過程中對安監人員制止、避免人身傷害或設備事故的、在檢查執行工作票或操作票中做到月度無差錯的，按厂部獎懲規定給予獎勵。
2、落實制度執行
(1)通過對安全走動式管理文法的講座、研討、考試等學習培訓方式，讓安監人員掌握安全走動式管理文法的內容與要求，知道如何操作，讓現場人員提高安全責任意識與自覺遵章守紀意識，主動約束自己。對監督檢查中發現的重大問題和隱患，下達安全監察整改通知書，限期解決，並向上反饋。
(2)堅持安全監督網活動，執行整改措施計劃落實的定期報告制度，在廠區域網絡上分布安監員走動式巡視檢查記錄，落實違章考核並曝光、設備隱患跟蹤整改或技改、閉環控制，責任到位，偏差管理，將安全走動式管理制度貫徹到底。
三、安全走動式管理應注意的問題
1、安監人員應合理安排案頭工作與走動時間，確保每日深入現場走動式不少於四個小時。
2、走動不是出巡，安監人員不能像欽差大臣出巡，光擺威風，不管實事，否則走動將一無所獲。
3、不能為了執行安全走動式管理而走動，裝樣子閒逛，對不安全情況不聞不問，否則安全監督管理自然沒有效果。
4、在工作場所，安監人員主要工作是安全監督、檢查、指導與溝通，絕不能不分青紅皂白瞎指揮、亂干預，從而打亂現場工作秩序。