我以前特別討厭「拍馬屁」的人，在同事們面前是一套，在領導面前又是一套，同事們做錯了一點小事，立馬改正即可，他非要打小報告，到自己彙報的時候就會事無巨細地「表演」。
可是領導偏偏喜歡這樣的員工，對於那些不惹事、勤勞肯乾的員工卻視而不見。後來，我漸漸明白，職場中，根本沒有所謂的公平，領導更不是裁判。
誰「突出」誰獲勝。不管是能力特別突出，還是特別能表現，只要能吸引領導的注意，就是一種能力，就能在職場中混得更好。
從前，我彙報工作的時候，非常不重視，總覺得沒啥好說的，只是單純地列舉做了什麼事情，領導以為我沒做什麼事，瘋狂給我加工作，卻不知道我私下裡到底加了多少班。
所以，再後來，我開始往多了描述，從小事再到大事，說完領導都懵了，根本不知道我想講什麼。
我想，很多員工彙報工作的時候可能就跟我以前一樣：要麼說不出口，要麼用力過猛，要麼等著領導詢問。
那麼，我們到底如何彙報才贏得領導的喜歡呢？
1、從領導的角度出發：為什麼喜歡彙報？
首先我們要做的就是理解領導——為什麼喜歡員工進行工作彙報？
我們平時總以為工作彙報時一個溝通問題，你告訴領導情況，領導給你指點一二或者是誇讚一番。其實，並非如此。
管理者喜歡工作彙報，純屬是因為想要掌控大局，為了管理好團隊。領導布置下去工作，他不是監工，不知道你們到底做了沒有，做到什麼程度，是否符合他的預期。
尤其是對於不常來公司的老闆來說，則更需要員工進行工作彙報，當你沒做出成績的時候，他就會胡思亂想，以為你們趁他不在偷懶，所以彙報是讓他安心，也是讓他覺得有掌控感。
2、什麼才是領導喜歡的彙報？
既然工作彙報只是管理者的一種管理手段，那麼彙報最需要的能力則不是口才，誇誇其談並不一定能獲得領導青睞，我們更應該注重的是「有效」。
在《老總來了》這個節目中，大家以李誕作為老總的身份和員工相處的片段為觀察對象，發現他的員工劉麗娟和文森特一樣非常認真負責，但是每到劉麗娟公開發言的時候，李誕就會坐立不安，東走西看。
原因是因為李誕覺得劉麗娟太能說了，在劉麗娟講解PPT的時候，李誕剛開始還聽著，後來就一直說「過」，匆忙進入下一段，有一次竟然在她說話的時候李誕直接出去了。
所以，和領導彙報工作，想要有效，就要注意以下2點：
- 時間長度，10分鐘足以；
- 突出重點，有邏輯。
3、彙報到底要透露什麼信息？
領導最想聽到的工作彙報內容是什麼呢？老闆是功利主義者，最想知道的當然是成績，你目前取得了什麼成效，而不是你遇到了什麼打困難，然後講解你是如何打敗困難的。
一次完成的、高效的、令領導滿意的工作彙報是什麼樣？包括4個部分：成效、計劃、進度、問題。
成效：表示成效最好的方法是用數據進行展示，可以和同行業進行比較，可以和以前相比較，像我們公司的業績要求除了有個基礎量以外，還要比以前的數據好。
計劃和進度：其次要說明你是怎麼做的，項目進行到哪個階段，後面打算怎麼進行這個項目，讓領導心裡大概有個數。
問題：我們在完成任務的過程中遇到困難是難免的，有問題要及時提出來，說不定領導能和你一起想辦法解決，當然，你自己也要提前準備好1-2套方案，以供領導選擇。
描述困難的時候，記得舉例，不然領導根本不清楚你遇到了什麼困難，到底有多困難，還以為你只是不肯吃苦，想偷懶呢。
最後，我想說，學習一些職場的生存技能，其實根本不算「拍馬屁」，反而是一種高智商、感情商的表現，有利於你的職業發展。
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責任編輯|XTY
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