7月28-30號，第二十八期【幫扶計劃】在杭州如期召開
商業計劃書是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。但是很多老闆不會寫商業計劃書，或是寫出來的商業計劃書差強人意，效果並不好。
周導為300多名幫扶計劃成員分享「打造項目成為企業銀行，開啟源源不斷的現金流」
為什麼你的商業計劃書效果不好呢？
原因大多是出現了以下問題：
1.內容假大空
2.前後沒邏輯
3.市場分析不透徹
4.項目優勢不突出
5.模式難落地
6.方案難執行
要想寫好商業計劃書，就要清楚明了投資人想看什麼樣的商業計劃書？
投資人想要的商業計劃書要有詳盡的市場分析、準確的市場定位、清晰的商業邏輯、吸睛的項目優勢、可落地的執行方案、有吸引力的回報預測等。因此，寫商業計劃書時，儘量從這幾方面下手，幫扶計劃課程上，周導會為大家詳解如何寫好一份商業計劃書。
商業計劃書的五大要素：市場機會、解決方案、盈利規劃、公司規劃、財務規劃。
一、市場機會
關鍵詞：錢很多
商業計劃書，首先要描述的就是行業痛點，再通過行業痛點，引出市場規模，通過市場總額以及每年的增長量等數據對比，凸顯出你的項目所在的市場空間有多大，從而引發投資人的興趣。
說的再好，不如有樣板企業。大多數人只相信看得見的事，對未發生的事情看不懂、看不上、看不起。所以你的商業計劃書還需要告訴他們已經成功的樣板企業。
樣板企業可以是同行業的標杆，也可以是跨行業的標杆，例如號稱中餐領域的麥當勞——真功夫。通過標杆對比，一方面給投資人參照物，另一方面給投資人一種言外之意：那家標杆企業入股的門檻很高了，你錯過了它，此時不能再錯過我了。
總結：我乾的這個事情很賺錢，已經有人在這個領域賺大錢了。這個部分最重要的環節就是樣板企業。
二、解決方案
關鍵詞：怎麼賺
市場這麼大，你如何去拿下這個市場，就是你的解決方案，也就是我們講的怎麼賺，包含用什麼產品或服務來賺、產品的定價、渠道銷售網絡有哪些、推廣傳播的方式有哪些，以及透過你的方案得到了什麼益處？
總結：我發現了一個巨大的機會，我是用這個套路把它搞定的。