文/楊雅倩
2018年王堅上《朗讀者》時，選了克拉考爾《進入空氣稀薄地帶》的節選。他大聲朗讀：「有一種人，越是做不到的事對他們越有吸引力。決心和信念是他們最強大的武器。說客氣點，這種人叫怪人，說得不好聽，那就是瘋子……」
這句話，正是阿里巴巴技術委員會主席、「中國雲計算之父」王堅的個人映射。11月22日，「瘋子」王堅被中國工程院增選為院士，成為了民營企業被選為院士的第一人。
過去10年，王堅主持研發了中國唯一自研的雲作業系統——飛天，突破世界級技術難題，實現中國雲計算從0到1的突破。推動中國IT產業從IOE（IBM小型機、Oracle資料庫和EMC存儲）向雲計算轉變。
在當選院士之前，王堅早已被阿里內部封神。他讓阿里擁有了自己的雲計算技術，幫阿里巴巴在全球拿下超過140萬客戶。阿里雲年營收247億，估值超5000億。目前在國內第一，全球第三。
但你想像不到的是，11年前，王堅在阿里的口碑極差，被同事經常喊「騙子」。所幸，馬雲力挺他，表態願意每年投10億，連續投10年。
正如《進入空氣稀薄地帶》所言——「如果困難出現，你就戰鬥到底。」王堅靠著這個信念，在質疑和嘲笑中，走出了空氣稀薄地帶。
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用年少有為形容王堅一點都不超標。
1990年，他獲杭州大學心理系博士學位，1992年晉升為教授，1993年位列博士生導師，並擔任心理系系主任。
翻閱王堅過往的歲月，一個心理學博士，為何能跟「雲計算」掛上鉤？實際上王堅是個斜槓青年，早在讀研時，本專業的內容就已經滿足不了他，一得空，他就跑去浙大旁聽計算機研究生的課程。幾年下來，王堅在計算機專業上的造詣，不亞於計算機專業的導師。他的碩士論文《人機互動和多通道用戶介面》是中國第一部人機互動的論文，後來還影響了航天工程。
1998年8月，杭大與浙大合併，王堅新增了一連串耀眼的頭銜：中國人類工效學會理事、浙江大學工業心理學國家專業實驗室主任。
在學術與技術之間，王堅選擇了後者。1999年，王堅受李開復之邀，從杭州北上加入微軟中國研究院。巧的是，也是這一年，馬雲帶著7個合伙人回到了杭州，創辦了阿里巴巴。王堅不會想到，他們會在下個世紀，創寫一段妙不可言的傳奇故事。
在微軟中國研究院，王堅在技術上的探索十分大膽。對於創新性研發，他說：「我們不是要改進現有的而是要提出新的，不是把人家已經做過的東西做得更好，而是要做人家從來沒有做過的事情。」
王堅曾經多次和比爾·蓋茨進行過技術方面的討論，深受比爾·蓋茨賞識。他研究的主要成果包括：SQM大規模數據處理系統、數字墨水、支持亞洲語言的無模式切換用戶介面等。
2004年，王堅出任微軟亞洲研究院（2001年微軟中國研究院更名為微軟亞洲研究院）常務副院長。
2007年，王堅出席了阿里召開的「網俠大會」。期間，王堅對馬雲說：「如果阿里還不掌握技術，未來將不會有它的身影。」
這次會面，馬雲覺得王堅簡直就是自己的知己。因為此時，阿里正在準備轉型，而王堅的個人理念和阿里的轉型思考不謀而合。
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為了說服王堅加入阿里，2008年，時任阿里巴巴CPO彭蕾決定親自去請。彭蕾非常渴望人才，她對王堅說：「我們現在很差，就希望你來拯救我們。」
她還跟王堅打了個形象的比喻：「現在阿里巴巴的數據就是一座金山，但我們不知道如何挖掘，現在是坐在金山上吃饅頭。
王堅被說動了。 2008年11月18日，阿里巴巴宣布，王堅博士正式加盟阿里巴巴集團，擔任首席架構師一職，直接向馬雲彙報工作。
馬雲表示：「王堅博士將幫助阿里巴巴集團建立世界級的技術團隊，並負責集團技術架構以及基礎技術平台建設。」
初入阿里巴巴，王堅就給阿里做了台「截肢手術」——去雅虎化、去IBM化。在上《朗讀者》節目中，王堅回答了董卿的採訪，他說：「我2008年加入的前後，阿里巴巴的大部分技術是依賴雅虎的，馬雲是知道技術的重要性，他深切地感受到沒有技術是會要你命的。」
這場截肢手術，截掉了阿里的假肢，讓阿里長出了自己的腿——阿里雲。這在今天看來是個奇蹟，但在當年，沒有幾個人能理解什麼是雲計算。
2010年3月，在中國IT領袖峰會上，BAT大佬坐在一起就雲計算展開了討論，馬化騰說：「可能過幾百年、一千年後，到阿凡達那種現象確實有可能，現在做雲計算還是顯得過早。」
李彥宏補充道：「雲計算不客氣一點講是新瓶裝舊酒，沒有新東西。」
而馬雲表示，雲計算是一種分享，數據的處理、存儲然後跟分享的機制，「如果我們不做雲計算，將來會死掉。」
為此，馬雲不斷地將阿里最好的資源供給雲計算團隊，要人給人，缺血輸血。有一年元旦，王堅把馬雲叫來給雲計算團隊打氣。馬雲說他不懂技術，但很尊敬搞技術的人，認為技術大牛都是俠客，還說「程序都是bug 組成的」，贏得了全場的掌聲。接著，馬雲更是豪氣的說「登月計劃」是一定要做的，先砸10 個億，不夠再砸10 個億，直到做出來為止，再次贏得了全場的掌聲。
如同中國造原子彈一樣，中國自己的雲計算之路一樣難走。而這條路，是王堅背負著罵名，一路灑著熱淚淌出來的。
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阿里的雲計算開始的異常艱難。
王堅帶著團隊，在北京上地租了一間小辦公室，冬天連暖氣都沒有。一到夏天更要命，一間小辦公室堆滿了測試設備，空調基本不製冷，好比在蒸房裡又堆了個火爐。
王堅讓冰場送了一堆冰塊，大家一起幹活，把冰塊堆滿塑料盆降溫。
阿里雲計算創業，跟當年馬雲在湖畔創業的艱辛，不相上下。團隊太難了，用王堅的話說：「我們手下的工程師拿命來填。」
二萬五千里長徵才走了個零頭，王堅就遭遇了他人生中最大的質疑。
在做阿里雲的前幾年時間裡，王堅的項目持續賠錢，bug頻出，團隊出走，甚至80%的工程師陸續離開。
最難的是，沒有成績，沒有進展。王堅本來是個性情溫和的人，但是那段時間，他幾乎天天跟團隊拍桌子。有的同事回憶，每次一開會大家都會把桌子收拾乾淨，把水杯什麼的拿走，以防出現「事故」。
有一次王堅非常生氣，砰砰地拍手機。有一個工程師實在受不了了，說：「博士，你拍的是我的手機。」
阿里集團上下最強烈的震動，是在王堅出任CTO的時候。曾經無數次證明王堅能力的title都化作了一個「騙子」。
有人說：「一個學心理的博士，居然當上阿里巴巴的CTO，心理學學得真好啊！」
有人說：「馬總找王堅挑大樑絕對是個錯誤，首先這人根本不懂技術，其次他太虛了，天天給你畫餅；再次，這人就是一個拍馬屁的高手，我到現在也沒想通聰明如馬總怎麼會被哄到那麼挺他。難道是後來發覺騎虎難下了麼？」
甚至在阿里總裁大會上，有一位員工直接對馬雲說：「馬總，你別聽王堅的瞎扯，他就是一個騙子！」
在馬雲任命王堅擔任阿里CTO的內部信下面，很多人留言質疑王堅，浪費錢浪費資源卻一事無成，憑什麼升CTO?
部門考核績效連年壓線，考核沒有任何依據，為什麼王堅部門還不解散？
面對這一條條質疑，馬雲都不得不去帖子下面回覆：「請相信博士（王堅），給他一點時間。」
部門之間因為阿里雲整天互相吵架，會議室的桌子拍得震天響，把一向鎮定的馬雲都拍懵了：「兩撥人在我辦公室吵，公司就像要分家似的，最要命的是我也聽不懂他們在吵什麼。」
2012年，在阿里雲年會上，面對台下出走阿里雲的阿里員工，王堅哭得泣不成聲。王堅把每年一度的阿里雲「飛天獎」頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——「堅持就是偉大」。後來，這個哭泣被放進了《Dream Maker》紀錄片里，也被放在了阿里巴巴20周年年會的宣傳片里。
即便是八成員工離開，馬雲依舊無條件的支持王堅：「王堅說他知道大數據的方向，我信任他。如果撞牆了，這錢打水漂了，我花得起，這是戰略。」對著阿里巴巴集團所有人，馬雲斬釘截鐵地說：「我每年給阿里雲投 10 個億，投個十年，做不出來再說。」
在這之上，馬雲對王堅唯一的要求是：「不要拍桌子知道吧。」
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王堅沒有讓馬雲的錢打水漂。
2012年的雙11，阿里雲跌跌撞撞地扛住了百萬次的高並發。
2013年8月15日，「飛天」5K系統上線提供服務，這是中國第一次實現單個集群超過5000台伺服器的通用計算平台，也是世界上第一個對外提供這種能力的公司。
2013年雙11，350億的成交數字，80%的交易都是通過雲端搭建的「聚石塔」完成。
2015年，12306部署在飛天上，春運高峰分流了75%的流量。
2019年第一季度，阿里雲以47.3%的成績成為了中國雲基礎設施市場份額第一。阿里雲以19.6%的成績位居亞太公共雲基礎設施領域第一，超過了微軟和亞馬遜市場份額的總和。
直到今天，阿里雲"飛天"系統奠定了中國雲計算的基礎，企業將業務流放在成本更低、效率更高的公共雲伺服器上成為主流。
「阿里的了不起，在於把一個心理學博士變成出色的CTO。」這是馬雲對王堅最驕傲的地方。
在2015雲棲大會上，阿里雲發布的全新品牌口號是——「計算，為了無法計算的價值」。在這個滿富情懷的口號背後，站著一個穿格子襯衫的男人，他用近十年的付出寫出了他獨特的生命代碼——為了無法被看見的信念。
現在，在阿里巴巴內網，王堅被貼上各種各樣的的標籤，出現頻次最高的有：「遠見」、「先知」、「堅定」、「堂吉訶德」……多年前的「騙子」，成了王堅身上的一個「污點」。
如今看來，這個「污點」在王堅身上略有一絲反差萌，但如果當時沒能堅持下來，就成了他人生的烙印。還好，王堅信奉的是：如果困難出現，你就堅持到底。
現在，他開啟了一段新的征途，以王堅院士的身份。
參考資料：
《這個「忽悠」馬雲10億的男人，還了阿里巴巴5000億》，正和島，鍾靈
《與王堅院士有關的日子》，杭派工程師，猛哥
《王堅：如果困難出現，就要戰鬥到底》，朗讀者
《阿里王堅當選工程院院士：主持研發中國雲計算作業系統飛天》，澎湃新聞