您當前的位置 ：新聞中心>荊州社會正文 來源： 荊州日報 時間：2020-04-21 09:18
「大家看到的這幅圖，就是將來上崗時會看到的設備操作介面……」連日來，新加入荊州市弘晟光電(簡稱「弘晟光電」)的員工統一接受崗前培訓和考核。這是新員工入職前的必修課。
發展不等人。復工後的弘晟光電，從產品質量和搶占市場入手，全力衝刺年產值2.5億元的生產目標。
提升產品質量
今年，企業對新員工的要求格外嚴格。「員工考核合格率從往年的95%升至100%，達到標準後才准予入崗，對未合格的，還需進行下一輪培訓，直到合格為止！」弘晟光電行政總監連芳說，這一變化是根據市場要求而來。
疫情發生後，LED封裝市場正在發生改變，市場需求相對變小，產品品質要求卻越來越高。連芳舉例說，以前1萬顆燈珠里允許有1顆瑕疵品，現在是10萬顆燈珠里才允許1顆瑕疵品。
為應對這一變化，公司不僅提高了對新員工培訓考核力度，還對品質檢驗進行了優化調整。
「全線檢查由以前的1個月2次調整為1周1次，對材料的抽檢比例由5%提升至10%，操作要求更精準，」連芳說，通過加強對生產工序的把控等舉措，公司產品品質明顯提升，尺寸越來越精細，主打產品發光二極體從原本的「3528」變為「2020」，這意味著產品面積越來越小，精細度越來越高，LED顯示屏變得越來越清晰。
搶占市場先機
「常年備貨、隨時發貨」一直是弘晟光電的產銷模式。今年春節前，弘晟光電提前儲備了價值3600萬元的產品，計劃於春節後發往深圳市場銷售，突如其來的疫情使得這批產品「滯留」在荊州。這是復工後的弘晟光電面臨的第一個難題。
「當時我們全員上陣，想方設法以最快時間確保產品到達市場。」弘晟光電生產總監彭權說，僅用7天時間，這批產品完成重新烘烤、加熱、包裝等返線流程，順利裝車運往深圳，「這也給我們企業『吃』下一顆定心丸，堅定了發展信心。」
復工復產至今，弘晟光電用品質為自己「代言」，再積極搶占市場的同時，大力壓縮生產成本，「對原材料、輔料的採購和消耗等各個環節加以管控，強化定額管理，避免不必要的浪費。」
彭權說：「關鍵時刻，企業該快則快，這樣才有『拼下去』的動力，才有搶占市場的機會！」(駐荊州開發區記者琳玲)