一直都知道很多職場上的年輕人在搞副業增收，但真正讓我觀念受到衝擊的是一位前同事的「發家致富」。
小W原來是公司的業務，口才好，頭腦靈活，業績也不錯。這樣的員工自然很受歡迎，但自從某次我發現他悄悄搞了個副業後，不禁改變了印象。
畢竟，沒有哪個老闆會喜歡「吃著碗里瞧著鍋里」的員工，在老闆們的觀念里，「忠誠」的品質無比重要。
你在我這裡領工資，卻又偷偷干工作之外的活，在古代這就是「不臣之心」。但我又理解小W的做法，因為他要準備結婚，家裡還有病人，經濟壓力很大，而僅靠工資、提成收入確實是難以為繼。
而且從更長遠來看，私營企業受限於壽命（一般企業難說能有二三十年吧），年輕人如果對企業過於「忠誠」，把前途都寄托在企業和老闆身上，其實是風險很大的：
想想以後的買房、教育、健康、養老壓力，僅僅靠「穩定」的工資水平，確實不大靠譜。
要知道，人無遠慮，必有近憂。在職場上35歲是個坎，很多甘心做「螺絲釘」的員工就算遇到厚道的老闆，也是很危險的，畢竟，你的性價比、貢獻和價值都不如年輕人。
那麼，應該怎麼辦呢？
很多年輕人都在找副業，話說小W的對象原來也在公司做美工，兩個人悄悄搞了個淘寶店，經營的還不錯。
最近一起吃飯，兩人開著剛買的奔馳來的，他們說又在搞閒魚、抖音、直播等，做得風生水起，盈利不比一個公司差。
雖然如此，但我覺得小W這樣的情況是個例。實際上，很多職場人的「副業收入」都不太高。
網際網路公司的人有很多在外包網站上找兼職，如美工、設計、程序、營銷、諮詢服務等，但現實情況應該是「二八開」，也就是大約20%的人賺錢，80%的人忙活半天不賺錢或賺錢不多。
為什麼？
因為不是每個人都具備一心二用的素質，受限於工作性質、性格、能力和眼界等各種因素，不是每個人都能同時做好兩份工作的。
比如，你在小米這樣的公司，如果你的職位不高，空餘時間充足，那你就有做「兩棲青年」的餘地。據說有的人副業收入是工資好幾倍，他們是可以出來創業的。
而如果你在華為這樣以奮鬥為文化的公司，組織體系完整科學，考核機制幾乎是360度沒有死角，那你想要抽時間搞兼職，實在是不容易。
所以，想做「兩棲青年」賺副業收入，你要具備3個前提：
1、工作情況允許，比如自由空間多，有讓你搞副業的條件；
2、你在這個公司上升空間有限，而且你也不想在這裡干多少時間，這份工作只是你的踏板而已；
3、副業適合，也就是說這個副業符合你的興趣和能力，對你的前途有很大的幫助，這不僅僅是收入上的。
綜上所述，只有具備這三個條件，你才能有「吃著碗里瞧著鍋里」、穩定主業搞好副業的基礎。不然的話，勞心費力，主業副業都搞不好，那就悲催了。這樣的例子有很多，我就開除過這種一心二用、搞砸工作的員工。
不管老闆和員工怎麼想，時代確實是變了：以後，沒有完全穩定的工作，只有穩定的能力和收入，而這全靠自己的努力。
站在公司的立場，自然不會歡迎「兩棲青年」，就算不開除，也會在其他方面，比如晉升、增加工資等福利上繞過他。畢竟沒有老闆喜歡不一心一意干工作的員工。
而站在員工的立場，提升自己的收入和價值是無可厚非的，畢竟沒有人會跟錢過不去。副業之於他們是多了一個選擇，也是多了一層保險——完全否定這點是不現實的。
不同的立場，不同的視角，本質上是不同利益訴求的矛盾和衝突。
事實上，矛盾和衝突是不可避免的，我們唯一能做的就是調和它們，在利益上取得一個平衡。
比如，公司可以打造一個事業平台，讓員工知道在這裡打拚的收益遠遠高於副業的收益——人終究是趨利的生物。
而這考驗的也是老闆的領導力問題，不然，當年的「18羅漢」為什麼要跟著馬雲創辦阿里巴巴？
在公司這種組織，老闆的作用是不可替代的，從這點來說，員工去搞副業，也證明了老闆和公司身上有問題。
當然，那種為了搞副業而搞副業的員工要另說，大樹有枯枝，林子到了什麼鳥都有，這也是無可奈何的事。（最後，想搞副業或創業的朋友可以關注下面的專欄，限時特價）