新上任的豬場場長都是這樣乾的

習慣思維是每個人固有的，要改變需要時間；豬場員工的思維也是這個道理，習慣了上任場長的做法，新來場長的做法往往不容易接受；而如果一個新場長在短期內不能打開局面，豬場老闆是不給時間的，也可能幾天就被辭退。現在的老闆並不會像平原君那樣讓毛遂呆上幾年的。

本人在做豬場技術服務期間，曾多次充當救火隊員，哪個豬場缺場長了，我會馬上補過去；但由於身份特殊，我不會在豬場呆多長時間，而是需要短時間穩定豬場局面，然後把公司產品送進去；所以必須在短時間內解決問題，得到豬場老闆和員工的認可，那以後的銷售工作就順利多了。

下面我把自己的體會整理出來，可以稱為新上任場長的三把火，供新上任場長參考：

第一步，把豬場死亡率降下去：我習慣的做法是先淘後治，這是降低死亡率的訣竅；讓該死的死去，讓能救活的救活，幾天時間，死亡數就會明顯減少，這是老闆和員工都希望看到的。

第二步，把豬場衛生搞上去：做人人都認為對的事情，而且把它做到位；給員工和老闆心情的信心；我更願意和員工一起打掃衛生，因為這是交流的好機會，哪個員工對幫自己幹活的人還會排斥呢？這時切忌在一些有爭議的問題上與員工或老闆發生糾紛。

第三步，把豬場員工的情緒調動起來：就員工敏感的問題，在剛上任時老闆還能聽得進去的情況下，解決一些員工感興趣的問題，會增加員工的信任；這當然是工資收入的提高和生活條件的改善；對沒有實行績效考核的豬場馬上實施，對已經實施的豬場，要尋找其漏洞，及時補上。

做到上面這三步，那豬場老闆和員工都會高興的。

當然，要燒好這三把火，是需要內功的；而內功的打造，只能靠各位平時多努力了。