做生意當老闆，悟透這一天規，做到嚴於律己，以身作則，賺錢不難。這一天規出自《孟子·盡心下》，原文為「人病舍，其田而芸人之田，所求於人者重，而所以自任者輕。」大意是說，人的毛病往往在於放棄自己的田地不耕種，卻跑到別人的田地里去除草，要求別人很嚴格，要求自己卻很輕鬆。
孟子畫像
作為一個普通人，要想獲得別人的尊重，你就必須具有他人所沒有的優秀品質。做生意，作為老闆，如果你不具有獨特的優秀品質，你同樣很難獲得員工的尊敬，而在種種優秀品質中，最重要的就是老闆本人的自我要求，也就是自律。有一句話叫做「正已才能正人」，講的就是這個道理。老闆做到嚴於律己，以身作則，甚至比要求員工更嚴格地要求自己，才能獲得員工的忠心跟隨，才有真正的統率力。
有一句話叫做「善為人者能自為，善治人者能自治」。做生意，你的業務能否在激烈商業競爭中得到發展，一個關鍵就在於你自身是否有正確的自律意識。老闆只有嚴於律己，以身作則，才能建立起人人遵守的工作制度。比如說，你要求公司的員工遵守時間，那你自己首先要做出榜樣；你要求員工對自己的行為負責，你自己也必須明白自己的職責，並對自己的行為負責。只有嚴於律己的老闆，才能調動員工的自覺性，並影響他們朝著良性的方向發展。
在一個公司里，下屬之所以真心服從和跟隨你，其理由往往不外乎兩種：因為你的地位和權力，不服從則會遭到制裁；因為你對事情的想法、看法、知識和經驗較他們高一籌，跟著你做事，不擔心出錯。在這兩個條件中任缺一項，員工對工作都可能不會盡心盡力，也很可能會離你而去。而要做到這兩點，都離不開培養良好的自律性。
具體而言，做生意，老闆要想做到嚴於律己，以身作則，可以參照以下兩點建議來要求自己：
首先，樂於接受員工的監督。日本「最佳」電器株式會社社長北田先生，為了培養良好的自律性，自己創立了一套「金魚缸」式的管理方法。他解釋說，員工的眼睛是雪亮的，老闆乃至其他管理層的一舉一動，員工們都看在眼裡，如果誰以權謀私，員工們知道了就會瞧不起你。「金魚缸」式管理就是強調透明度，管理的透明度一大，把管理者置於眾人監督之下，每個人自然就會加強自我約束。
麥當勞公司曾一度出現嚴重虧損，公司老闆親自到各公司、各部門檢查工作，發現了各公司部門的經理都習慣於坐在高背椅上指手畫腳。於是他向麥當勞快餐店發出指示，必須把所有經理坐的椅背鋸掉，以此促使經理深入現場發現問題，這一招使麥當勞公司經營狀況獲得了極大的轉機。因為老闆和職員們同乘著一條船，只有平時同甘共苦，情況緊急時才會同舟共濟，這也是「金魚缸」式管理的一個很好的例證。
其次，要保持清廉儉樸。作為一個公司首腦，老闆應該清楚你的節儉行為，不管大小，都對員工具有很強的導向作用。老闆的言行舉止是員工關注的中心和模仿的樣板。台灣塑膠集團董事長王永慶曾說：「勤儉是我們最大的優勢，放蕩無度是最大的錯誤。」他是這樣說的，也是這樣做的。在台塑內部，一個裝文件的信封，他可以連續使用30次，肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續使用。王永慶認為：「雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習慣。」由此可見，想成為一個自律的老闆相當不容易，要比要求員工更嚴格地要求自己，尤其是清廉儉樸這一點，更應該努力做到。