「愛零食」控股成都本地品牌,量販零食開啟兼并整合模式

2023-08-10     新經銷

原標題:「愛零食」控股成都本地品牌,量販零食開啟兼并整合模式

導語:未來量販零食行業格局將迎來新變數。

作者丨任文青Andy

2023年8月9日,總部位於長沙的量販零食店連鎖品牌「愛零食」,宣布控股成都本地量販零食連鎖品牌「恐龍和泰迪」。

至此「愛零食」在成都門店數達到300+,四川省門店數達350+,成為四川本地量販零食店第二品牌。

就在同一日,「零食很忙」宣布戰略投資恰貨鋪子數千萬元,雙方將攜手鞏固優勢區域,共同開發全國市場。

今年上半年,量販零食行業融資新聞不斷,緊接著頭部企業開始加速跨省跑馬圈地,同時各地也有本地玩家紛紛入局。

顯然,進入2023年下半年,頭部品牌自己拓展開店的速度已經跟不上競爭的節奏,正式啟動兼并整合模式。

零食行業整體規模過萬億,據《2022年中國休閒零食行業研究報告》顯示,近7年來,中國休閒零食市場每年復合增長率維持在11%以上。

這是個大市場。

2017年「零食很忙」成立,很快眾多玩家紛紛入局量販零食。

此後幾年,量販零食店的發展,可以用狂飆來形容。

2021年2500家門店,銷售規模不到100億。

2022年8000家門店,銷售規模大約300億。

預計到2023年底,全國門店數在2.2-2.5萬家之間,銷售規模將達到700-800億。

爆髮式的增長,還將持續。未來量販零食店總數將達到10萬家以上,兩到三年之內,就將出現萬店規模的單一連鎖品牌。

這也是眾多資本和玩家紛紛入局此賽道的原因。

2022年休閒零食銷售渠道包括超市、夫妻老婆店、電商、 特大型超市、便利店等,占比分別為39.7%、16.6%、15.5%、12.6%和7.7%。

2023年之前,作為一個新的渠道模式,量販零食店品牌們在一起爭奪以上渠道的市場份額。

進入2023年,在與其他渠道競爭的同時,行業內部的爭奪也在加速進行,從自己跑馬圈地,到兼并整合,是競爭白熱化的體現。

新經銷根據行業內的相關信息獲悉,很多門店數在100-200家的本地連鎖品牌,已經在尋求找頭部品牌合作。

從發展趨勢來看,這或許是一個好的歸宿。

量販零食店瘋狂擴張,好位置、好店鋪是稀缺的,這不可避免地會導致價格戰,在很多地方不同品牌緊挨著開店,C端價格戰已經開打。

頭部品牌擴張,一些小品牌和本地品牌難以招架,因為自身沒有造血功能,大品牌一天出貨一千萬,隨便拿一個月的利潤去打,小品牌根本扛不住。

沒有規模效應,投資商、供應商、加盟商就不會加持,一定會被淘汰。

關於行業競爭格局,新經銷認為:

隨著頭部擴張加速,增量市場壓縮,市場摩擦加劇,行業提前進入同業競爭階段,C端價格戰導致門店凈利率下滑,玩家們真正比拼的,其實是後端的規模和效率。

現在量販零食行業正處於加速成長期,跑馬圈地、兼并整合表面上是為了鎖定優勢區域,但本質上是為了銷量,為了規模,為了未來在效率上勝出。

去年底今年初,有很多憑著本地的相關資源、快速模仿的能力,以及抓風口的熱情入局的玩家,他們很快開到了一兩百家店。但實際上,很多人殺入戰場的時候,根本不知道這是一個怎樣的戰場,未來的仗有多大,面對的競爭對手什麼樣,需要的是什麼資源。

量販零食店帶來的渠道變革,本質上規模和效率的勝出。新經銷預測:接下來量販零食行業,會有更多兼并整合的新聞。

此次控股「恐龍和泰迪」的「愛零食」創立於2020年,深耕湖南、湖北兩個市場,今年以來加速在全國布局的速度,目前在全國已擁有1000+門店。

創始人唐光亮早年在商超干過9年,後創業做便利店快樂惠,最高時有8000家店。後來又創立了快消B2B平台新高橋與社區團購平台考拉精選。2020年唐光亮果斷抽身社團,進入量販零食行業。

作為一線參與者,他對行業有自己的思考和判斷:

2020年左右,是本地品牌自然生長階段;2022年底開始,幾大頭部品牌開始跨省發展,大概經過一年半的跑馬圈地,C端價格戰不可避免;2024年8月到年底,市場格局初定。

「2023年末,如果沒做到800家門店,未來基本沒戲了。」唐光亮說。

根據唐光亮對市場格局的判斷,一個省將有三強存在,四川目前有「零食有鳴」,頭部品牌「零食很忙」也已經進入。但四川市場足以容納3個品牌,各1000家店的規模。

兩湖是「愛零食」的根據地,雲貴川是大後方。四川是必爭之地,省內1000家店是其目標。

此次控股「恐龍和泰迪」,將加速其戰略目標的實現。未來量販零食行業格局如何發展,我們將密切關注。

文章來源: https://twgreatdaily.com/90f16d3d60140bef82828fd4697e2829.html