璩靜事件，引發了行業關於「公關打造短視頻IP」話題的熱議，討論分成了兩條支線：
一個是企業公關是否需要自建IP矩陣形成發聲渠道？
看上去，自己有媒體IP，就可以擺脫對外部媒體的依賴，不需要建聯，不需要維護，不需要投放，看上去能給企業省不少錢，多好。
但從結果來看，免費的才是最貴的，這種「去媒體」的公關體系，無意義也沒必要。企業都有官方的「雙微一抖」，有做得很好的企業官方IP，比如支付寶的微信公眾號一度就曾火出了圈。但官方號只是「發聲與互動渠道」而不是媒體，不具備權威、解釋、討論等第三方媒體的價值。小米、華為高管以及高管IP矩陣業界領先，但它們依然有著行業頂尖的公關體系，對不同類型的第三方媒體均高度重視，在關鍵議題上掌握著主動權。
試想一下，如果官方IP能替代公關，那位元組、騰訊、快手等短視頻主力平台早沒公關部了——在自己的平台想打造多少IP就打造多少，想要多少流量就有多少流量。
第二個議題是，企業公關的內容與媒介策略是否需要「短視頻優先」，甚至徹底摒棄「傳統媒體」？這裡的傳統媒體包括但不限於電視台、長視頻、網媒、圖文自媒體、KOL、平媒等非短視頻直播類媒體。
關於此，行業分歧非常大。
很多人說，璩靜事件恰恰證明了圖文的價值，因為這一事件的發酵與放大，全程傳統媒體在推動，圖文媒體、自媒體等均高度參與。
如果不考慮管理風格的個人原因外，璩靜風波鬧到這一步，根本還是因為她在公司公關部推行「短視頻優先」的戰略，強迫團隊全員做短視頻，個人聽從海參哥意見下場做短視頻且劍走偏鋒。從結果來看，不是每個人都適合或者說都需要走到鏡頭前。關鍵時刻，圖文媒體的價值顯現出來了。
不過，也有相反的看法，甚至有圖文自媒體的佼佼者認為，「璩靜給媒體上了一課」，那就是媒體自媒體必須擁抱短視頻，圖文真的OUT了，「大廠特別是網際網路大廠在縮減預算，更少的預算被分配到了短視頻陣地，圖文自媒體的冬天才剛剛開始。」
看到這樣的觀點，我是很焦慮的，因為我們團隊的核心內容形式就是圖文。這些年，我們一直在嘗試短視頻，也取得了一些成績，但也遇到了許多挫折，比如之前團隊花兩年孵化出的一個IP火了，但主播（兼編導）見勢頭好直接單飛，新帳號在公司原IP名字後加一個「Pro」，很快風生水起——當然，我相信憑藉其個人才華，就算新IP名字不相關應該也會幹得很好。其實很多機構媒體在孵化短視頻IP都遇到了類似問題：好不容易有點起色，團隊或者主導者就會單幹。
雖然挫折不斷，但我們的視頻業務依然在持續探索，投入與產出都在不斷增加，但從當前的內容與收入結構上來看，我們依然是一家圖文為主的新媒體機構。
從我們自身的情況來看，「圖文」的情況，似乎又沒有那麼糟糕。
一方面，圖文流量在增加，甚至可以說是歷史上流量最好的時候。很多人說公眾號流量下滑，圖文流量下滑，但我們在後台看到的是相反的情況，流量高速增長，甚至每個月都有50萬+的爆款，粉絲增速也在歷史高位。原因有很多，比如公眾號越來越重視算法推薦，創作者擁有「算法紅利」；比如很多人去做短視頻不做圖文了，圖文供給變少了，留下的玩家有「剩者紅利」。
還有一點也很重要，那就是小夥伴的「內容力」得到了市場檢驗——包括選題、內容、標題乃至運營等綜合能力。有人可能對此不屑，70萬閱讀的一篇圖文爆款不算什麼，「標題黨誰不會」，但真做內容就會發現其實不是那麼容易。
另一方面，圖文廣告投放沒有明顯減少。雖然我們的收入不到海參哥這樣的短視頻博主、直播帶貨網紅們的零頭，但起碼能夠讓團隊小夥伴都能有體面的收入，安心碼字做內容。
毋庸置疑，看圖文內容的人依然很多，重視圖文傳播的品牌還是不少。
為什麼圖文會一直很重要呢？根本原因在於圖文有不可替代的媒介特性或者說閱讀場景價值。
對用戶來說，圖文更適合效率閱讀（而不是Kill Time）、深度閱讀（而不是看完記不住）、專業閱讀（誰會用視頻讀論文？）、獲取信息知識（知乎、百度搜索結果頁都是圖文優先）。
如果小紅書只有短視頻直播，恐怕很難應對抖音與快手的衝擊，但因為有獨特的「筆記」，有社區這一基本盤，小紅書才能成為特別的存在且高速增長，就連抖音也一直在探索圖文內容。
不是每個用戶、在任何場景都愛看直播、看短視頻的——很多平台都沒有意識到這一點，All in 短視頻直播，流量是顯著增加了，但卻嚴重拉低了整體的用戶體驗。
對品牌來說，圖文更容易建立認知，影響人心，探討話題，準確、深度、有效地影響最需要影響的特定人群，特別是高層、精英、專業、行業人群，他們很忙，需要快速獲取大量信息，不可能花幾個小時刷短視頻（至少工作日不會）。短視頻不支持快速獲取信息，可「一目十行」的圖文才是主流信息獲取方式——當然這些人群對內容足夠挑剔，因此內容本身要足夠好、足夠專業、足夠有用。
對於文字的獨特價值，早在2015年，任正非就有深刻的洞察，他在華為公共及政府事務部2015年工作彙報會的講話提到：
我們要利用網絡媒體這個概念，從各種媒體的報道擴展到一些微博、微信大V。只要這個大V一貫不過問政治、不指責政府、不評論政策，講的都是微觀，我們就要把他變成朋友，請他看看巴展，參加一些活動，讓他有所感觸。比如他有100萬個粉絲，他發布後有很多人會轉發，可能就會覆蓋幾千萬人。視頻停留在表面上，其實文字的穿透力比視頻更厲害。
任正非，公眾號：任總講話集2015年9月23日任正非在公共及政府事務部2015年工作彙報會的講話
我們要利用網絡媒體這個概念，從各種媒體的報道擴展到一些微博、微信大V。只要這個大V一貫不過問政治、不指責政府、不評論政策，講的都是微觀，我們就要把他變成朋友，請他看看巴展，參加一些活動，讓他有所感觸。比如他有100萬個粉絲，他發布後有很多人會轉發，可能就會覆蓋幾千萬人。視頻停留在表面上，其實文字的穿透力比視頻更厲害。
任正非，公眾號：任總講話集2015年9月23日任正非在公共及政府事務部2015年工作彙報會的講話
是的，視頻停留在表面上，其實文字的穿透力比視頻更厲害。
公關對上管理，說直接點要讓領導多看到公司正面評價，少看負面評價，領導習慣看圖文，自然就要重視圖文；對內管理，要服務業務部門而不是取代市場與銷售，去打造短視頻IP搞流量帶貨，無異于越俎代庖，大機率還做不好；對外管理，要跟媒體做朋友，廣結善緣，而不是厚此薄彼，拉仇恨搞對立，畢竟公關與媒體在同一個生態，吃的都是百家飯。
對公關來說，視頻是重要陣地，圖文才是基本盤。
也不難發現，不同媒體從來都不是替代關係。前些年，微信沒有像一些人叫嚷的那樣成功取代微博，YouTube與Twitter也沒有撼動《紐約時報》們的地位。今天以及未來，短視頻不可能取代一切媒體，包括圖文媒體。
當一些品牌被海參哥們忽悠去做短視頻IP時，其他品牌不妨重新審視圖文的價值。至少在微信生態，10萬+出現的頻率已遠高於過往。以前10萬+的微信圖文算爆款，現在很多公眾號後台，50萬+已是司空見慣。
某知名科技媒體主編說，圖文是油車，視頻是電車。對創作者來說，如果不善於視頻或者不想做視頻，大可專注於內容本身，比如23年，主攻AI的自媒體檔期就排不過來，因為AI大模型「百模大戰」，品牌主預算再少都要投放頭部AI媒體，AI媒體專注、專業、專精，靠此吃透細分市場。
我們雷科技專注「AI硬科技」，做新品現場報道、做產品測評體驗，做技術深度解析，做深度行業觀察，「深耕內容」的策略也在奏效。2024年，拉斯維加斯的CES（消費電子博覽會）、巴塞隆納的MWC（世界移動通信大會）、上海的AWE（國際家電與消費電子展）、以及北京的車展，我們都派出了團隊去現場報道最新的科技產品。說來有些慚愧，小夥伴的差旅都是自費的，沒有品牌負責，但事後看，這種投入是非常值得的，小夥伴去到現場體驗產品、深度交流，輸出了系統的、獨特的、專業的內容，讓更多用戶知道了我們，與更多品牌建立了聯繫。
不可否認，也有「油電混合」圖文與視頻都很強的同行。對創作者、新媒體以及媒體來說，「水陸兩棲」或者「油電混合」也是一條值得探索的路，希望每個熱愛內容的人都能在擅長的領域繼續發光發熱，視頻可以順勢而為，因上努力、果上隨緣，可千萬不要再被海參哥們忽悠了。