上周智叔寫過篇文章，講外貿行業今年的不容易。
可喜的是，今天早上，一系列援助計劃就來了。
2020年不容易。對於無數中小企業來說，拋開08年的金融危機不算，這應該是20年里最困難的一年。
為了扶持中小企業的發展，國家當然會出手，但讓我們更感到熱血的是，在中國，除了政府這個大家長，我們還有相當多的大型企業，他們如同兄長，也在積極伸出援手。
今早阿里就宣布，時隔11年，再次啟動「春雷計劃」，全力幫扶中小企業。
具體來說，「春雷計劃2020」主要面向三大類型的中小企業。
首先是外貿行業。
一方面，阿里會調動速賣通、Lazada、天貓海外等平台，助力中小外貿企業出海。
另一方面，阿里會通過資源支持、減費和綠色通道等舉措，幫助一批中小外貿企業轉型，拓展內銷市場。
其次是製造行業。
在未來三年內，阿里會幫助1000個工廠轉型線上，工廠直銷產值過億。
同時，阿里還會推動不同的產業集聚發展。具體來說，阿里會在全國打造10個產值過百億的數字化產業帶集群，在每省打造100個淘寶直播產業基地。
很顯然，對於無數中小工廠而言，眼前雖然困難，但困難是暫時的。如果能在危機中看見機遇、抓住機遇，幾年之後，必定能迎來更好的春天。
央視與淘寶聯合直播，助力湖北賣貨
第三是農業。
阿里會在全國建設1000個數字化農業基地。通過城市合作計劃、深入原產地的農產品直播，以及農產品專場銷售等活動，帶動農產品銷量提升和品牌塑造。
最後，「春雷計劃」還面向全行業提供資金扶持。
除了貸款服務，阿里還從「進貨」和「賣貨」兩個角度為中小企業減輕資金壓力。
在進貨這一端，支付寶聯合1688，為商家提供一站式、可以賒帳的進貨模式。在賣貨這一端，消費者下單後，商家可以直接收到由網商銀行提供的墊款，不用等待7-14天的帳期。
很顯然，對於不想放棄的中小企業主而言，在這些扶持政策當中，一定能找到可以借力挺過難關的抓手。
大家都知道，這次新冠疫情期間，阿里為中小企業出了不少力。但其實早在十多年前，阿里就已經在積極幫扶中小企業。
2008年，次貸危機引發百年難遇的金融風暴，一時間，全世界的生意不好做。
當年7月，馬雲給阿里全體員工發出了一封名為《冬天的使命》的郵件，他說，今天的我們肩負著比以往更大的責任，「我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶」。也就是數千萬的中小企業。
為了幫助這些企業走出寒冬，阿里接連推出了三大「暖春」計劃。
當年9月，阿里推出的第一個計劃叫「烏雲計劃」，寓意「山雨欲來，烏雲壓頂」。
為什麼這麼說？因為根據阿里的調查，中國中小企業最艱難的時刻不在2008年，而在2009年。2008年最困難的其實是西方國家。
「烏雲計劃」的核心，就是阿里斥資3000萬美元，在全球進行市場推廣，從而吸引西方消費者購買中國製造的商品。
緊接著，11月，阿里又推出「狂風計劃」，意為「在經濟的狂風中，讓中小企業看到救命稻草」。
如何救命？「狂風計劃」的核心，是利用阿里的「出口通」產品，幫助中小企業以更低的成本、更快的速度，抵達海外消費者。
這兩項計劃，順利打了一個時間差：當海外市場最蕭條的時候，阿里巴巴對外進行聲勢浩大的宣傳，對內快速積攢中小企業的力量。當中國經濟也陷入泥潭的時候，中國的無數中小企業，就能抓住海外一線生機。
到2009年底，中國有幾十萬商家通過阿里走出國門，接觸到了近百萬的海外消費者。
針對國內市場，2009年2月，阿里又推出「春雷計劃」，寓意「最危險、最黑暗的時刻已經過去」。
「春雷計劃」的核心，就是幫助中小企業解決資金難題，轉戰線上，更方便的獲取訂單。
回過頭去看，成立20多年以來，阿里服務中小企業的決心，其實從來都沒變過。
為什麼？在商言商，這當然不完全是出於無私的公益心，而是阿里始終在堅持自己的本性。
很多人都知道，阿里的使命是「讓天下沒有難做的生意」。
這句話聽起來平平無奇，但回頭去看阿里在一次次危機當中的表現，其實始終圍繞的都是這10個字。
可以說，幫助企業、成就企業，這本身就是阿里存在的意義。
越是危險的時刻，阿里和企業的聯繫就越緊密，越是生意難做的時候，就越是阿里履行自己使命的時刻。
因此張勇今天說，在全球經濟和社會生活因疫情影響出現重大不確定性的時候，我們必須和全球中小企業同歷風雨，共迎挑戰，為整個世界帶來信心、希望和改變。
反觀4000多萬中小企業，我們相信，每家企業也都有自己的使命。比如生產更物美價廉的商品，讓人們過上更好的生活，成為世界一流的某類企業等等。
寒冬之中，指引我們穿越迷霧的明燈，永遠源於企業的內部，源於這家企業當初成立的初心。
作為一家平台型企業，阿里的初心是服務於無數中小企業，而這數千萬的中小企業，面向的則是數以億計的消費者。
我們相信，企業只要堅持自己的使命，真正全心全意地為自己的消費者服務，那在一次又一次的危機當中，就一定可以迎來重生。
作者：智叔