郭凡生是何許人？
想當年，「北慧聰南阿里」，慧聰做B2B電商比阿里巴巴要早，而作為慧聰網的創辦人，郭凡生在慧聰2003年上市後，一舉製造了126個百萬富翁，可謂當之無愧的財富英雄。
那時候的馬雲和阿里巴巴還很艱難，遠不如郭凡生和慧聰網風光無限。
所以在參加《贏在中國》欄目的時候，竟然有年輕人表示更看好阿里巴巴，將來阿里會打敗慧聰網。郭凡生聽了後不由發出了土豪之嘲笑：「我都那麼成功了你都不相信我，你又憑什麼讓別的企業家去相信那麼不成功的你？」
直到現在，郭凡生也不覺得這句話有什麼錯，當然錯了也沒什麼，郭凡生認為馬雲錯得更厲害。
「我的競爭對手在哪裡？我打著望遠鏡都找不到我的競爭在哪裡……」
對於馬雲的這句話，郭凡生念念不忘了很多年，他說馬雲錯到了極限——要是馬雲打著望遠鏡都找不競爭對手，哪我慧聰網算什麼呢？
實際上，馬雲可能真的沒有把郭凡生和慧聰當做對手，而後來的發展也證明了慧聰網和阿里巴巴也不是一個層次的企業。
當年大潤發董事長說自己搞了電子商務網站後，就希望馬雲和劉強東能來罵他，這樣他們也有勁頭，結果人家就是不理他，他只能跟在後面看著差距越來越遠。
慧聰網也像是這個樣子，它的差距跟阿里巴巴已經是天壤之別了。
郭凡生儘管有一萬個不服氣，但奈何事實難以改變。其實，馬雲上面那句話還有後半句：得打著顯微鏡才能找到——這就是長江後浪推前浪，一浪更比一浪強的道理了。
所以啊，人要認賭服輸，認清楚現實，在口頭上耍扁擔不過是徒增笑料罷了。
「大家都說任正非好，我就看他笑話……」
如果說郭凡生懟馬雲還有情可原的話，那麼你沒事找任正非的茬幹什麼呢？
你說人家是傳承有問題，那麼你知道任正非有多少華為的股份，華為的董事會裡面有多少擔當大任的人物？
話說慧聰網有幾個大將，你口口聲聲說股權管理，那你侄子是怎麼回事？
我在他們（現慧聰團隊）眼裡是「神」，不是「人」。我說這個事得這樣干，他們就聽。大多數是這樣的，不是靠投票權。單靠投票權的時候就已經分裂了，慧聰從來沒有使用過投票權，從來沒有。
一個退休的創始人、董事會主席，果然是「急流勇退」，不參與管理啊。
現代企業有自己的規則，「投票權」要是多餘的，那還要董事會、監事會幹什麼，還是老闆一個人說了算就好。
再說了，團隊聽你的，就只是因為你給他們分錢？
心中無敵，則無敵於天下。
求仁得仁，不能以財富、名氣高低論英雄，郭總也是奔70的人了，還有什麼看不開、放不下的呢。人還是要平衡好自己的心理，有些事太執著是沒有用的。
李嘉誠舉過一個例子，看馬雲把阿里巴巴做得這麼好——就如朋友打高球時又遠又准，我們也會高叫一句：「好球!」
這才是大家風範。
至於任正非和馬云為什麼不回應郭凡生，余光中先生說得比較到位：
有人問余光中先生：「李敖先生天天在不同場合找您的茬兒，您從不回應，何故？」余光中回答說：「他天天罵我，說明他的生活不能沒有我。而我從不搭理，證明我的生活可以沒有他。」
真正的厲害不是說出來的，當你真的很厲害的時候，人們就都知道了。