對照規定情形，讓幹部「能下」標準明確。《規定》中不適宜擔任現職的15條情形，是長期經驗的總結，直觀明了，且具有很強的可操作性，對於各級黨組織來講，可以對照「尺子」進行操作，對廣大幹部來講，都可以對號入座，為自己精準畫像。實際上，每個崗位的職責要求不一樣，量化標準也不一樣，各級黨組織在具體的操作過程中，要根據不同層級、不同領域、不同崗位的職務特點，進一步列出負面清單，細化並設定好「下」的具體認定標準，讓不擔當、不作為、亂作為的不合格幹部「下」之有據。
嚴格組織程序，讓幹部「能下」公平公正。幹部能上能下，出發點和落腳點是以激勵幹部為主，營造萬馬奔騰的幹事創業氛圍。實際上，很多幹部都願上不願下，因為「下」意味著失了面子、丟了票子、挪了位子，也可能是職務上的「到站」。但是，如果總是保持一團和氣，雷聲大雨點小，真正該「下」的下不了，則會堵塞優秀幹部「上」的通道，挫傷表現突出的幹部的工作積極性。為此，各級黨組織要科學實施，不分親疏遠近，以嚴格的組織程序切實考准考實幹部，以精準的考核評價結果，讓「能下」體現出公平，讓「下」的幹部服服氣氣。
加強跟進服務，讓幹部「能下」不失機遇。推進幹部能上能下規定的出台，不是為了「整人」，而是為了讓廣大幹部時刻樹立危機意識，以昂揚的精神狀態，在本職工作上交出滿意答卷。但是，對照15種情形，總是有些幹部不符合繼續任現職的標準條件，與組織要求和崗位要求還有差距，必須得「下」。對這些「下來」的幹部，各級黨組織要有針對性地加強教育關懷，抓好思想疏導，落實激勵措施，讓「下」的幹部在感受到組織的溫暖中，感覺有盼頭、有幹勁、有機遇，從而知恥後勇、奮起直追，從而推動幹部隊伍形成能上能下的良性循環。