施工組織設計和施工方案的區別

原標題：施工組織設計和施工方案的區別

剛到工地上的一些技術員、施工員可能有些分不清啥時候需要編制施工組織，啥時候需要編制施工方案。那施工組織設計和施工方案到底有什麼不同，幫大家清楚地區分這兩者。

編制目的不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是對工程全局全面的綱領性文件。要求具有科學性和指導性，突出組二字，對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間的布置等各方面給予周密的安排。它是宏觀的管理性的文件，它是依據合同、設計圖紙以及各類規範、標準、規定和文件來編制的，它應該具有指導性。它是根據質量目標的要求、業主的實際要求以及設計的要求來選擇、明確施工方法的。

施工方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，它將對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，它應該具有可行性、針對性，符合施工及驗收規範。

編制內容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建築群，也可以是一個單位工程。它所包含的文件內容廣泛，涉及工程施工的各個方面。從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、財力、技術等生產要素，協調各方面的工作，施工有計劃，有節奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。

施工方案編制的對象通常指的是分部、分項工程。它是指導具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。其編制內容通常包括該工程概況、施工中的難點及重點分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質量、安全控制以及成品保護等方面的內容。

側重點不同

施工組織設計側重決策。決策講究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，強調全局規劃。

施工方案側重實施。實施講究可操作性，強調通俗易懂，便於局部具體的施工指導。

出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。

施工方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。技術交底從操作層的角度出發，反映的是操作的細節。