疫情放大了網絡電影的優勢，用戶的觀看習慣變化、平台和內容生產者的精品化探索，共同刺激著開年以來網絡電影的新增長。接下來的問題是，如何讓增長可持續。
作者 | 劉丹
在階段性的流量紅利和票房增長之外，網絡電影行業需要以更長的時間維度去衡量2020年催生的機遇與挑戰。
圍繞開年以來網絡電影行業的變化，企鵝影視副總裁常斌，阿里文娛網絡電影中心總經理蘆洋，淘夢創始人&COO王文水，映美傳媒聯合創始人&COO高銳和果派聯合創始人&CEO陳文，在10月14日由中國網絡視聽節目服務協會主辦、三聲協辦的網絡電影生態發展論壇上展開對話，三聲聯合創始人賈曉濤擔任主持人。
疫情放大了網絡電影的優勢。用戶的觀看習慣變化、平台和內容生產者的精品化探索，共同刺激著開年以來網絡電影的新增長。接下來的問題是，如何讓增長可持續。
企鵝影視副總裁常斌提到，隨著《八佰》等院線電影在網絡平台上線，網絡電影能否保持增速值得被觀察，「對網絡電影來說，如果內容足夠好，那麼院線大片的到來就是好事，因為大盤被帶熱了。」
阿里文娛網絡電影中心總經理蘆洋認為，相比院線電影，網絡電影在內容、營銷等方面的打法更為靈活。未來，比起拓展新賽道，平台會更關注已有類型的精細化打磨和微創新，「扎准自己所擅長的，在一個類型賽道上跑得快一些，站得更高一些。」
在2020年這一特殊時間節點上，抗疫、脫貧、抗美援朝等題材或將更輕鬆地切中當下的市場情緒。創新與跟風的微妙區別，取決於公司的長線內容布局。
不同於其他人追逐題材紅利和爆款內容，淘夢創始人&COO王文水更看重網絡電影行業的整體發展態勢，「當這個行業越來越多出現破兩、三千萬的作品，我相信大家會更多地去嘗試新類型。」
對於現階段的網絡電影而言，題材拓展需要以精品化為前提。映美傳媒聯合創始人&COO 高銳表示，他們接下來會繼續將主要精力用來提升東方故事等傳統強勢內容，並在此基礎上去探索戰爭、喜劇等方向的發展前景。
在成立之初，果派聯合就定位於IP的全產業鏈開發，這一整體戰略讓他們在選擇產品類型和內容題材時，都著眼於服務公司的整體生態布局。果派聯合創始人&CEO陳文以科幻IP《群落》的開發為例，聲稱《群落》的網絡電影將為劇集等方向上的開發探路，「我們必須選擇一個最難的項目方向去證明自己的能力，這不是單個產品的事情，而是關係到整個公司的價值。」陳文補充道。
以下為對話內容的整理：
01 | 新變化
主持人：今年網絡電影行業發生了哪些變化？
常斌：三大平台從去年開始提出「提質減量」，強調精品化的策略。疫情放大了網絡電影開發時間相對短、製作成本相對低、資金回收相對快等優勢，今年網絡電影的品質和分帳平均金額都比較令人滿意。
企鵝影視副總裁常斌
我們大概統計了一下，今年上半年有359部網絡電影，分帳達到12億左右，很多電影分帳突破千萬元。網絡電影的題材類型也更加多元化，地道戰、扶貧等之前沒被觸碰過的題材，今年不光有人做，還引起了比較好的社會反響。
網絡電影雖然還有很多問題，但如果拿2020年的網絡電影跟2013、2014、2015年相比，進步非常大。
蘆洋：今年院線停擺後，B端和C端的需求都聚焦在線上平台。網絡電影的基礎設施側和用戶側都提速很快。內容側，今年每家的題材都有特點。在營銷層面，宣傳方、片方的營銷投入也更加合理，開始採用點對點、重轉化等更精準的營銷方式。
阿里文娛網絡電影中心總經理蘆洋
王文水：這個行業最早的時候沒有太重視營銷，大家也沒有找到非常好的方法，平台想推這個事情但一直推不動。去年大家開始利用抖音、快手做短視頻的導流導量，這才真正找到網絡電影的營銷方法。今年很明顯的變化就是，網絡電影的營銷費用增長非常快。
高銳：疫情給產業帶來的變化非常大。一方面，資金快速流向網絡電影行業，我直觀的感受是，這是我入行五年以來項目融資最容易的時候。之前不太關注網絡電影的人或者是做傳統影視行業的人都在迅速入場。
另一方面，我們開機的節奏也被打亂了。之前大家每年都很著急，不斷加速做項目。這半年大家都沉下來了，我覺得從明年開始就能看到新的類型和題材出現。沉下來也挺好，項目的體量會進一步減少，質量會進一步增加。
主持人：果派聯合之前在網劇領域有非常深厚的積澱，有《花千骨》等大家都比較熟悉的作品。網絡小說不香嗎？網劇不香嗎？為什麼跳到網絡電影這個領域來？
陳文：我們成立果派聯合這個公司，就是要做IP的全方位開發，最開始就是全產業鏈的定位，只是說戰略性選擇先出什麼產品。果果寫了《群落》的初稿之後，飛船要多少錢，太空行走要多少錢，飛出去失重狀態要多少錢，這些都沒有辦法做預算。所以我們只好先做網絡電影，用這個方法來實驗哪些能做好，哪些做不好。
02 | 承接增長
主持人：疫情確實給網絡電影帶來利好，今年分帳破千萬的網絡電影有30多部，占比大概是10%，去年在2%左右。接下來的問題是怎麼承接住這種增長？
常斌：網絡電影公司要注意到一個問題。今年三大平台的電影頻道都非常艱難，全是靠網絡電影撐著。等到10月底，《八佰》等院線大片陸續上線網絡平台，大機率會得到比較好的數據，到時候網絡電影還能不能保持今年上半年這麼大的增速，值得觀察。
如果沒有這些大片，平台的電影頻道就會邊緣化，這是很危險的一件事。只有網絡電影和院線電影良性互動，把平台的電影頻道整體帶起來，才能形成多贏的局面。對網絡電影來說，如果內容足夠好，那麼院線大片的到來就是好事，因為大盤被帶熱了。
蘆洋：坦白講，這次機遇來得有點突然，某種程度上我們沒有承接得很好，如果網絡電影行業能夠準備得更充足，可能接下來可以更樂觀些。院線大片來了，往好了想，網絡電影一定是水漲船高，當然挑戰和壓力在於，水位可能就這麼多。
網絡電影有很強的多變性，針對不同的內容題材和用戶有不同的打法。而院線電影的營銷工作大部分在上線之前，上線後調整起來非常難。對於網絡電影來說，後面的路，要求會更高，但經過這一年，我們也會走得更通暢一些。
主持人：大片陸陸續續要上了，網絡電影怎麼樣能夠水漲船高，而不是被水淹掉？
王文水：網絡電影最早期擁有的生存空間、平台資源，以及大家的重視程度是很低的，我們在夾縫裡成長到今天，開年以來豆瓣評分超過6.0的網絡電影越來越多了，大家找到了更好的營銷方法，合作方平台也很願意在營銷上有更高的投入。我們比前幾年更有自信，也更有方法去應對變化了。
淘夢創始人&COO王文水
高銳：網絡電影的發展基於平台的大流量，這個大流量需要有最頂級的項目來支撐。院線電影來到網上時，流量的溢出對網絡電影是個利好。最近網絡電影在製作能力和精細化程度方面的提升速度很快，我覺得某些類型的片子在小屏觀看時，已經不輸於院線電影。疫情雖然是突發事件，但也會帶來用戶習慣的更迭，我覺得會有更多用戶形成網絡電影的觀看習慣。
主持人：假設《流量地球》的流量溢出來了，《群落》能接得住嗎？
陳文：《群落》是科幻題材，目標人群是中高端用戶，我們的前期打法正在構思過程中。這部分網絡電影用戶不是傳統看怪獸片的用戶，他們更刁鑽更挑剔，所以我們的作品質量就必須更高。一般的網絡電影不會投入兩千多萬，花三年時間製作，我們在開拓大IP的未來，而早來的人能力必須高，這是環環相扣的。
03 | 如何創新
主持人：大家明年儲備的項目大概是什麼方向？
高銳：我們沒有特別明確的題材區分。未來還是會用60-70%的精力，去做東方故事等傳統強勢內容，用30%的精力去探索戰爭、喜劇等題材未來的生存空間。
映美傳媒聯合創始人&COO高銳
東方故事雖然是網絡電影最主要的類型，票房成績很好，大家也都在做，但我們還有提升的空間，在美術、特效、演員、製作上還有可以精進的部分。不過，提升的前提是你需要有特彆強的資金和資源儲備。
我們目前在其他類型上生產出的東西還沒達到自己想要的標準，這個標準不光是錢的問題，更多是人及投入精力的問題，需要長期的經驗積累和各個製作單元的反覆磨合，才能慢慢摸索出工業標準。
王文水：我們公司從早期的《道士出山》，到後面《二龍湖浩哥》，再到《大蛇》等等，每一年的作品都不太一樣，我不確定明年會帶給大家帶來什麼樣的新類型。
以前我們特別追求單個項目的爆款可能性，疫情影響下很多事情變得不確定，我們更在意行業整體破千萬的作品有多少部，破兩、三千萬的作品有多少部。當這個行業出現越來越多破兩、三千萬的作品時，我相信大家會更多地去嘗試新類型。
主持人：明年平台重點關注的方向是什麼，片方拿什麼樣的片子跟你們合作成功的機率比較高？
蘆洋：我們要在每個類型下做兩件事，一是在每個類型下，去做精細化、頭部化。另外還可以在每個類型下，做微創新或者類型疊加。類型題材上真的不用求多，找准自己擅長的領域，在一個類型賽道上跑得快一些，站得更高一些，我覺得就行了。
常斌：你擅長什麼你就繼續做什麼，與其做特別不熟悉的領域，不如把擅長的領域做得更好，這樣可能成功機率會更大，對平台貢獻度也會更高。平台也歡迎創新賽道，但我還是更建議大家做題材嫁接，這是成功率比較高的做法。
主持人：網絡電影做了這麼多年，大家認為哪一點最應該繼續堅持下去？
陳文：我們的網絡電影要跟我們的劇集套著走，下一部網絡電影肯定是做《花千骨前傳》。這種模式在我們做《老九門》時驗證過，也是我們共同的理想。對於網絡電影而言，怪獸片等傳統題材還是要堅持做下去，在基於傳統的情況下創新，比如日本有些很受歡迎的小清新電影，成本很低，易於拍攝，我覺得挺符合網絡電影的方向。
果派聯合創始人&CEO陳文
高銳：我覺得網絡電影需要遵循它的觀看方式。網絡電影80%以上的受眾是在手機上看，觀看環境嘈雜，前面6分鐘必須緊湊好看，而且用戶通常是在明空間觀看，你的對比度就必須高，畫面必須鮮艷。在這種觀看方式下，網絡電影的節奏、調色方式等是不能變的。
蘆洋：尊重觀眾，敬畏內容。平台需要用戶來支撐，片方需要觀眾反哺，你給了觀眾好的內容，觀眾會在商業利益方面對你進行反哺，還會有一些附加價值。坦白講，之前在敬畏內容方面做得還不夠，我們要不停地提高要求，去創造更多更好的文化內容給到用戶。
常斌：從用戶的觀影習慣來說，拍網絡電影並不容易，隨時跟用戶的期許做鬥爭是最難的。解決棄劇問題，甚至讓用戶不快進，可能要在製作、營銷等方面下很多功夫，這是做網絡電影非常專業和艱難的工作，如果做好了會帶來比較好的價值。
主持人：在做內容時，究竟應該去追求極致的用戶圈層，還是尋求用戶的最大公約數？
常斌：先有高原再找高峰。對很多公司來講，要先做你能夠駕馭的成功機率比較高的作品，同時再嘗試做一些新的題材。為了創新而創新是沒有價值的，我不建議大家做平地起高樓的事情，還是要在可持續的狀態下去做項目。
主持人：避免成為創新的炮灰。舉個例子，明年肯定有很多戰爭片，前段時間大家都在做疫情片。對出品方來說，怎麼把握市場紅利，同時避免成為退潮之後裸泳的豬？
高銳：跟風紅利題材，為做而做，我覺得基本上是註定會失敗。投機肯定不會長久，大家都很聰明，一個機會點大家差不多三五天都能意識到。《張三丰》當時開機之前，我知道大概有四個同類型項目要去做，結果當我們的組訊發出來時，至少有兩個項目已經不拍了。
陳文：《群落》在科幻題材的創新符合公司的戰略定位，我們必須選擇一個最難的項目方向去證明我們的能力，這不是單個產品的事情，而是關係到整個公司的價值。
我們就是死磕，用院線級別的人做這件事情，制景從500多萬跳到600多萬，特效的成本比之前的預算漲了三倍，跟宣傳組的人說宣傳費沒有上限。不止是做網絡電影，我們緊接著還要做十二集的劇，美術場景等等，還是這個質量，這樣公司才有更大的勝算。
主持人：我們今天就到這裡，謝謝各位坦誠的分享，謝謝大家！
文章來源: https://twgreatdaily.com/7CVyS3UBd8y1i3sJ36Xo.html