陳鵬博：網際網路時代的創業精英，藝術與財富並存

「對我們大多數人來說，最大的危險並不在於我們的目標太高，我們錯過了它，而是它太低了，我們達到了。」

——米開朗基羅

這是我們在和陳鵬博交流時被提到頻率最高的兩個人；也是發現陳鵬博身上藝術家與商人兩個角色交匯點的重要線索。

陳鵬博喜歡和人強調米開朗基羅·博那羅蒂一生所經歷的苦難。他踽踽獨行，即便少年時期就成為了偉大的藝術家，即使生命的大多數時刻他被痛苦沉悶的包圍著，但他始終執拗的不停在創作，直到生命的最後一刻。亦或是福特「成功」的一生也經歷過數次破產和中年喪子。他似乎對於失敗和苦難有種特殊的痴迷，就像是藝術家需要經歷切身的痛苦、目睹悲劇才能創作出偉大的作品一般。這在過去很長一段時間裡，成為他拋下一切，僅僅活在當下的秘訣。

2018年，陳鵬博將「不戀過去，不懼未來」，這個信條變成了願景娛樂整個公司自上而下、貫徹始終的格言。接近陳鵬博的一位願景娛樂員工對福布斯中國說，這像是他一直能夠帶領願景在激烈的競爭中殺出重圍、碾壓對手的精神信念。

因此，從企業文化或是經營價值觀上看，願景娛樂是一個攻擊性很顯著的公司。有時甚至能感覺到一些激進和莽撞。但當你進入到他們的直播間裡時，又會發現另外一個願景娛樂。

今年關於願景娛樂頭部「明星主播」郝劭文最多的評論是，「他的聲音太溫柔了，很助眠」。這位幼年成名，但並非一路順風的「中年人」在直播間將產品介紹娓娓道來，和觀眾聊天互動，即便遇到一些「惡語」挑戰，郝劭文也能理性回應，同時，他很善於設身處地開導一些情緒激動的粉絲。因而，郝劭文被當作是如今牛馬橫行的短視頻名利場中的一股「清流」。

事實上，在願景娛樂的大多數直播間中你很難看到像「馬戲團」一般的熱鬧和血脈賁張的景象。雖然誇張的語言、行為、或是視覺錘一般的「擦邊」設計很容易吸引粉絲，並將人留住，但更容易被貼上低俗的標籤。

陳鵬博在面對這樣的流量「陷阱」時表現的相對克制。創業於他而言，就是一場在現代社會中可被量化的行為藝術。雕刻者在人生的這場履歷中以智識和眼光做鑿，以資源和市場需求為石，鑄造出一件符合社會商業邏輯的藝術品，它在符合大眾在某種需求上的審美和品位的同時，也需要在激烈的爭奪中脫穎而出。

陳鵬博說：「如果有可能的話，我希望像米開朗基羅雕刻出《大衛》一樣，經營出一家無論從商業價值還是企業美譽度上都無限逼近完美的公司。但更大的可能性是，你只能像他畫那幅《上帝之手》一樣，無限逼近，卻永遠無法真正觸碰。」

他在最後對福布斯中國說，「在創業和藝術的精神追求上，我的目標是無限逼近完美。」但誰也不知道陳鵬博心中完美的公司究竟是何模樣。之後他頓了頓，解釋道：「之所以崇拜米開朗基羅，還有一個原因：無論境地如何艱苦，他可以像苦行僧一樣耐得住寂寞，一個人塗抹一座城，寂寞直至耄耋之年，這就像一場修行。」

以下為經編輯整理的對話節選：

福布斯中國：作為一名年輕的網際網路創業精英，早年的藝術背景給了你哪些啟發？如何看待藝術與創業之間的聯繫？誰對你的影響最大？

陳鵬博：我是學藝術出身的，米開朗基羅和魯本斯兩位偉大的藝術家對我的影響很大。我認為應該像創作藝術一樣去經營一家企業。傅雷曾說：「藝術的目的應當是崇高的，除了美的創造是藝術的天然使命以外，還要時刻思慮到高超的念頭和社會的責任。這是一切偉大的古典派作家的共同理想。」同樣，經營一家企業，創造商業的價值是天然的使命，但我們還要考慮到企業真正能為社會創造的價值，我相信這也是所有創業者的共同目標。

另外，除了他的藝術作品，米開朗基羅的人生歷程所表現出的人文精神也對我的影響很大，我曾反覆觀摩米開朗基羅不同時期的偉大作品《哀悼基督》，體味在不同時期米開朗基羅人文精神的變化和對生命、死亡與信仰的理解，更成為這位接近完美的偉大藝術家的狂熱信徒。

他曾說過一句話，成為我一路創業以來，每次定出一個很高、甚至旁人看來不可能的目標，但又每次能突破和實現的精神動力。那就是：「對我們大多數人來說，更大的危險不是我們的目標太高而錯過了它，而是目標太低而成就了它。」所以我總把自己當成對手，我的驅動力在於不斷突破過去的自己，公司也是。

不過米開朗基羅是一位孤獨的天才，魯本斯卻是一位八面玲瓏的藝術家及外交官，他對我的影響也是深遠的。我是一個樂觀主義者，相比米開朗基羅，當代社會誰不更希望成為像魯本斯一樣的人生贏家呢？他更會整合資源、結交朋友，所以把他的畫室經營的很好，魯本斯用他的驚世藝術才華不僅為人類藝術寶庫創造了2000多幅畫作，也創造了屬於他自己的財富，我更想像他一樣，把生命活得更有熱度，我想要精神富足和物質富足兼容，藝術與財富並存。

福布斯中國：不戀過去、不懼未來是你們公司格言，為什麼會有這句話？

陳鵬博：這句話其實也是深受我最崇拜的藝術家——米開朗基羅·博那羅蒂的影響。米開朗基羅的一生經歷了無數苦難、踽踽獨行，即便少年時期就成為了偉大的藝術家，即使生命的大多數時刻他被痛苦沉悶的包圍著，但他始終執拗的不停在創作藝術，直到生命的最後一刻。或許他所追求的是一種永無止境的藝術精神和自我超越，而在當下這個年代，尤其是網際網路時代，很少有人能放棄過去的成就和光環，跳出自己的舒適圈、去攀登更高的山頂、有勇氣把自己當成敵手。

「我把『不戀過去、不懼未來』作為公司的一種精神和文化，時刻勉勵自己和員工 。」

——陳鵬博

福布斯中國：作為一家內容型電商公司，您覺得公司有哪些優勢？如何繼續保持領先？

陳鵬博：願景娛樂算是較早的一批內容型電商公司，前期跑馬圈地簽約了一批大IP，快速在主流類目上都培養出了自己的超頭。3年的發展期間，公司已經確定了圍繞「好內容、好產品、好服務」，三個板塊來發展的戰略規劃，目前這三個板塊都在一定程度上建立了自己的優勢。

首先「好內容」一定是服務於用戶的。早期階段，各大主播為了吸引流量激發留存，都紛紛使用秒殺品或者高價值獎品來做用戶留存，野蠻的比拼財力，但是現在整個平台的風向以及用戶的心智變化，這套玩法早就已經被淘汰了。真正的好內容是真實且被用戶需要的，且並不以好數據為唯一判斷標準。所以我們的主播在帶貨之前，可能提前一個月就「上山下海」跑去源頭甚至國外溯源，為用戶展示最真實的內容。內容團隊也沉澱了寶貴的經驗和方法論，這是其一。

「好產品」是我們的立足之本，願景剛入局內容電商的時候就成立了自己專門的質檢團隊，一直以來把品控作為我們的安全生命線，現在我們不僅在圍繞產品的中台團隊上配置周全，更是率先研發了自己的SaaS的系統，通過我們自己的平台，用比平台更嚴格的標準來做質檢，除了資質審核、合同簽署之外，一些商品我們還會入我們自己的雲倉監管發貨，賣出去的產品我們的質檢團隊也會抽買回檢，線上更是有自己的客服團隊實時監控售後服務和口碑。所以這麼久以來，我們公司賣出去的產品口碑都十分不錯，合作方和用戶也普遍十分認可我們對產品端的把控。另外藉助矩陣優勢，我們對產品的機制把控有很強的話語權，這對IP孵化和粉絲滿意度雙邊都有很強的優勢。

「好服務」也是我們的核心優勢，面對主播，我們有領先完善的一條龍孵化體系，這主要得益於公司優質人才團隊，現在公司核心業務部門的員工工齡平均下來在兩年以上，核心人才基本都是自培養、一路伴隨公司業務發展拼出來的精兵強將。電商直播的人才主要是要靠真刀真槍的實操經驗投喂，執行的場次越多，人才素質就更優秀。公司一年50場大型直播的密度下，各層級的人才經驗都十分豐富。合作過的IP主們對我們專業程度的評價都十分高，基本合作一次就能達成和我們長期合作的信心。另外，在業務模式上我們也在不斷的推陳出新，主播不可能7*24h都在直播，我們用切片的手段來彌補了這個缺口，讓主播在下播之後也能讓生意繼續。

所以我認為，在目前的發展格局下，我們公司在這三個核心環節都建立了自己的壁壘，未來想繼續保持領先，我們會加深對這三個領域的耕耘。同時也會看看出海電商直播和自營品牌的機會，把公司半徑繼續做大。

福布斯中國：您認為未來3年直播電商行業的格局將會有怎樣的變化，您看到了怎樣的機會？

陳鵬博：這個行業爆發力十分驚人，從2017年到現在僅僅用了4年的時間就完成了萬億規模的增長，一直都處在超高速增長的水平，不過現在直播電商網民增速放緩，不久的將來或許即將見頂。現在我們能明顯感知到這個行業越來越規範了，頭部和中腰部主播也越來越專業了，所以「專業化」一定是未來3年直播電商行業無論達播還是店播的關鍵演化。

另外我認為直播帶貨行業除了當前圍繞日常生活的主流貨品類目外，可能會進一步去服務實體經濟的發展，如果有機會的話，我們公司也一定會參與其中，為疫情後實體經濟或科技行業的發展貢獻自己的力量。

現在很多公司開始嘗試出海直播、培養自己的IP、孵化虛擬主播等，有這些新的思想的碰撞，這個行業在增速後期更能百花齊放，我目前在探索出海直播業務以及孵化公司自己的帶貨IP，另外也在嘗試做自營品牌。這個行業的發展變化真的太快了，如果說在其他行業里生存，不進則退。那在這個行業里創業則是不進則衰，所以我們一直在不設限的創新中。

福布斯中國：您認為站在消費者的角度，直播這個產業是否與藝術相關？

陳鵬博：直播其實是一種當下的大眾藝術。人們在上面購買產品、消磨時間、社交互動。我希望更多的人能通過直播和內容的埠去發現美的東西。對於我來說，這種美感，可能是選品品味、也可能是Lifestyle的帶領、也可能是不同價值觀的輸出。我的公司其實就是在做符合商品購買、內容創作的美學篩選和製作，希望人人都能在觀看直播中對抗虛無，發現美的東西，收穫屬於自己的美好體驗。

福布斯中國：您過去遇到的最大的挑戰是什麼？

陳鵬博：其實我的公司到目前為止並沒有真正經歷過什麼危機時刻，但於我而言，當初確實做了一個最難，但如今回頭看，也是最正確的決策，那就是從娛樂產業撤出，全面押注電商和新零售。

我是一個居安思危的人，我看到的並不是眼前的盛景，而是3年後行業的發展。如果不求變的情況下，我的公司3年後是更盛還是更衰？娛樂直播產業的增長即將見頂，這種極輕極虛的業務模式，雖然短期能快速創造大量的財富，但是卻就像一片雲一樣，很快就能被風吹散，留不下任何痕跡、沉澱不了任何價值。百億規模的娛樂直播產業天花板終究有限，相比之下，電商賽道能夠承載起的，是萬億、乃至數萬億的規模，這更值得探索。

過去的幾年，公司一直在務虛，做的是流量和內容的生意，前端成就了IP主，後端成就了品牌，願景娛樂就像一座連結流量和貨物的橋樑。但是於我而言，我更希望把願景娛樂真正做成一個厚重的品牌，雁過留痕，同樣我希望願景娛樂能夠沉澱出真正的價值。

2022年中，在願景娛樂的新消費，像當初的娛樂直播做到鼎盛的時候，我們已經開始布局實體經濟事業，最終形成了「ContentCenter+Middleground+Entity的三層金字塔業務戰略體系」。最上層是ContentCenter內容中心，具體由視頻內容、直播內容、切片及信息流內容三大板塊構成，內容中心是整個公司運轉的核心驅動器，厲害之處在於可以直接銷售轉化，不經歷複雜的轉化鏈路和流量折損，是強大的營收馬車；中層是Middleground中台系統，也是公司的科研中心，具體由Saas平台、內容創作工具、整合開放平台，三大自研平台組成，高效整合資源、處理分析信息數據，支撐內容中心的運轉，這一科技創新大大縮短了業務流程、提升了效率，並實現數字化內容產能；最下層是Entity實體業務經濟，包含物流、雲倉和供應鏈體系，從貨物管控及售後和貨品供應上，直接或間接向內容中心賦能。