很多中國企業都會出現這樣的怪像，老闆天天在做執行，員工天天在談戰略。老闆頂一個戰略，下屬沒有執行，索性的是老闆沖在前面，「我做給你看，老闆要帶頭沖」。於是，員工的鍛鍊機會被搶走，只能翹著二郎腿說「要是我當老闆會如何如何……。」

相信大家對風雲人物馬雲應該非常熟悉，估計他的發家史都可以倒背如流，成為新時代創業者的楷模。當然，馬雲創辦的阿里巴巴，在網際網路行業都是數一數二的。

而這樣的一家公司，卻有著良好的文化底蘊，較強的團隊凝聚力，足以說明馬雲在挑選人才方面下了很大的功夫。

在管理人才方面，馬雲有一句金句「心要善，刀要快」。

網絡上理解的意思是：心要善，要給員工面子、給員工出路；刀要快，說明公司的利益高於一切，在違法公司價值觀的人必須要果斷決定。當然，也有持反對意見，表示開除的「快刀」就沒有「心善」，只是一種表面的說辭而已。

當然，馬雲在用人方面一直都是雷厲風行。

馬雲曾在一個大年三十的晚上「狠心地」開掉了一名高管。

阿里巴巴清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的供應商客戶。與此同時，公司原電子商務總裁衛哲因此事被馬雲約談後引咎辭職。

馬雲曾經也說過:「哪一個員工和我談戰略，我立馬開除他。」

阿里在創立初期，當時的馬雲認為創業人員只能擔任連長一下的職位，而團長以上的位置必須有MBA擔任，結果12為高管，除了馬雲以外，其他的都是來自海外的MBA。之後的幾年，那些MBA的高材生，95%都被馬雲開除，為什麼？因為他們講起來都是頭頭是道，只是做起來卻不知道從哪裡開始。

之前網上還流傳著這樣的話題：華為有一名新員工剛入職，非常有激情。入職後非常努力，他有一雙細微的眼睛，他發現華為的管理和戰略上有問題，最後他決定寫一份「萬言書」給華為創始人任正非。

任正非看完後非常感動，然後拒絕了他的建議，並回覆：如果你有精神病，請馬上去治，如果沒病建議你辭職。

你可能不能理解，馬雲、任正非怎麼能這樣做？員工只不過說了一點自己對戰略上的意見而已，也不用這樣處理吧。

其實大部分的新員工入職都會充滿激情，自視甚高，也就是「眼高手低」。他們會覺得反覆重複簡單的工作，感覺自己懷才不遇，金子都被埋沒了。如果被埋沒那就不是金子，這樣的道理有的人並不懂。

自認為有能力的員工，輕易的談起發展戰略，無疑是把自己推向深淵，即便有經驗的戰略家，也絕不會談起別人公司的戰略，特別是新入職的基層員工，不充分了解公司，就開始大坦闊論，只能被開除。

那麼，什麼樣的人談戰略，會容易被開除呢？

一、太注重細節的人

有些員工進入職場，凡事做到盡善盡美。其實太注重細節，會限制公司發展，甚至給公司帶來滅頂之災。因為細節好的人，往往格局都很差。這裡的格局，說的是人格和胸懷。更多時候，企業都是贏在細節，輸在格局。

他們談戰略，可以說是鼠目寸光，只能看到蠅頭小利，畢竟他只在意這些。比如，馬雲在創業初期口號就是讓天下沒有難做的生意，足一看的出他的格局有多大。

二、天天說公司不好的人

職場中，都會有這樣的一群人，四處散播公司各種不好的新聞與話題。但是天天說公司不好，又捨不得走，反而繼續留在公司，基本上這種人不認同公司價值光，或許只是公司福利待遇吸引他，而他也只是「混日子」，從沒有任何建樹。

不認同公司價值觀的人，對公司不信任的人，談什麼發展戰略，只是自尋死路。

三、只會拚命做事的人

職場中還有一種人，只知道悶頭做事，「兩耳不聞窗外事」，工作上非常認真，交代的任務都可以按時完成，基本上沒有什麼激情，時間久了，只會有更多的抱怨，把自己活生生的變成機器。當然，這樣悶頭做事的人，往往還會討厭公司的變化，他們沒有創新精神，適應能力很差。

他們談戰略，只會把更多的人變成機器，苦不堪言。

可能不適宜談起發展戰略的員工，不止上面的三種還有更多，只是最關鍵的是我們需要弄清我們的身份，再去考慮發展戰略。

或許你會覺得與公司共發展，是你的遠大的目標，但是這些都基於你對公司的運營模式、藍圖版塊等方面非常知悉，輕易的否定老闆的戰略導向，只能等著被開除。

你覺得新員工適宜談什麼公司發展戰略嗎？歡迎交流討論，同時，關注行知牛，了解更多有趣話題。