問：領導暗示我接手他二手寶馬，說做事業的人一定要有車，便宜點20萬賣給我。我應該如何處理才好？
領導曾經便宜20萬賣我一套房，我老婆害怕有問題，堅決不同意。我把這個消息告訴了同事小林，小林主動找領導要求「接盤」。後來發生的事情是我和老婆始料不及的，讓我後悔不已、捶胸頓足，氣得我真想批評老婆「見識太短」！
N年前，我在縣城的基層單位工作，後來被借調到位於市裡的集團總部工作。總部領導對我非常關照，把我當作「徒弟」，「把手」地帶我，讓我很快就「上手」了核心業務，成為領導的左膀右臂。
有一次，領導跟我聊家常，問我想不想調到總部來工作。我說當然想啊。領導又說，既然要來市裡工作，樂業，首先要安居，你要提前考慮住房的問題。我看房價還要持續上漲。我說，是啊！是啊！
領導拐彎抹角地「暗示」我：我的女兒要留學，我想賣一套房子。拿到市場上可以賣120萬，但是周期比較長。如果有熟悉的人想買，我便宜20萬就賣。賣給熟人，既放心、又快捷。我當然聽明白了領導的「暗示」。我說：這是一次好機會，我回家跟老婆商量一下。
我回到縣城的家裡，跟老婆商量。老婆一聽就跳起來：領導還沒有把你正式調過去呢，只是給你畫了一個大餅，你就吃？你的胃口咋這麼大呢？再說了，領導為什麼要把房子賣給你？放在網上賣120萬，不香嗎？憑什麼便宜你20萬？你不想一想，這個房子肯定有問題呀！
我對老婆說，這個房子能有什麼問題呢？再說了，咱們不希望搬到市裡去住嗎？還有，房價難道不是在呼呼上漲嗎？你猜女人的思維是什麼？
老婆終於攤牌了：說實話吧，你去市裡工作，在那裡買房，我還沒有調過去，你在市裡有房有職位有地位，就是「鑽石王老五」，那些狐狸精不打你的主意？說不定，我給你買了房子，也把你送給了狐狸精。
我覺得我對不起領導，領導對我這麼好，關心我的調動問題，關心我的定居問題，關心我的買房問題，拒絕領導，總是不合適吧。我就把這個消息告訴了同時借調的同事小林。小林也是從其他縣城單位借調到總部工作的。如果小林有這個需求，不就是把我給解脫了嗎？
小林一聽，眼睛放亮光。小林連夜趕到領導家裡，直接交了20萬的定金，說要買下領導的房子，隨後的100萬，在一周之內湊齊後直接打到領導的卡上，然後立即就過戶。當時，領導激動地說不出話來，使勁拍了拍小林的肩膀說：好好乾，我不會虧待你的。
後來，我去小林買的房子參觀，才知道「真相」：領導的房子質量是非常好的。當年，很多單位的「三產」公司都千方百計搞幾塊好地，然後蓋一批「集資房」或「適用房」，以很便宜的價格賣給內部人以及「關係人員」。房子的地段、建材、質量都是「上乘」的。放到市場上賣，120萬這個價格，可能都是「打不住」的。因為那年開始實行個人事項申報，很多有職位的人都開始悄悄清退一些房產，避免招惹麻煩。
過了兩個月，集團總部也開始清理借調、幫忙、臨聘、外雇等人員，我就被「清退」回原單位了，小林不但留下來，還順勢提拔為部門的副職，成為一名總部的領導人員。
領導給我談話：本來我是非常看好你的，也是把你當徒弟來培養的。說真心話，小林各方面的素質都不如你，但是，他有一點比你強，就是他的情商高。在總部工作，能力不是問題，關鍵看情商。我們部門正好需要一位情商高的人才，做好一些協調工作。
我滿懷鬱悶地回到家，老婆還慶幸地說：我說領導是在給你畫大餅吧，我說不讓你買房吧，我說你不要異想天開吧！我看你還想不想找狐狸精了，老老實實在縣城工作吧。
以上是一則職場小故事，跟題主的問題有一點異曲同工之妙。這個故事，告訴我們一個什麼道理呢？
【一】領導是在做「服從性」或「忠誠度」測試。
領導暗示你買他的二手車，給你便宜20萬。且不論這個價格是否合理，就說領導的心態吧，既然開口了，還便宜了20萬，你作為下屬都不「接招」，太讓領導失望了。其實，一招就能測試出來，下屬對待領導的態度。用領導的角度，我安排這點事情還有好處，你都不「擔著」，甚至連面子都不給。這樣的下屬，能靠得住嗎？
【二】領導想利用職權占下屬的便宜。
領導利用管理、考核、任免等職權，暗示下屬「接盤」他的二手物品，從出發點就想占下屬的便宜，而且是大便宜。如果領導不想占這個便宜，在二手車市場賣掉即可，還美其名曰地給下屬「便宜20萬」，這真是「得了便宜還賣乖」！
【三】領導是好心好意地幫助下屬。
也不排除領導是好心好意的。領導不差錢，都開寶馬了，還差這20萬塊錢嗎？反正要處理了，不如處理給自己的下屬，讓下屬「得一個大便宜」，還順便收買了人心。其實，關於這一點，你看看領導的車況就知道了，有些領導的車況保養得非常好，用車少、也仔細，在二手車市場上的「保值率」還是很高的。便宜20萬，也許是真的「便宜」下屬了，給下屬辦了好事。
【四】行走職場，如何正確處理這種「暗示」關係呢？
（1）如何處理領導的「暗示」。
領導既然已經「暗示」了，那就成了「測試」。同意，那就是一條心，你明白「我明白你的意思」。如果不同意，那就不是一條心，我明白「你明白我的意思」。很可能就「一拍兩散」。遇到這種問題，要堅持「小孩才辯對錯、大人都論利弊」的原則，你權衡一下你的利弊，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。按照這個原則，去處理類似的事情，車也好，房子也好，甚至手機、電腦、電餅鐺也好。
（2）如何處理上下級之間的關係。
上級領導賣給你車、賣給你房子、賣給你其他東西，他是故意欺負你，還是覺得賣給你只是圖放心呢？關於這一點，你需要用成年人的思維去準確判斷。
如果領導故意欺負你，知道你不好意思拒絕，就是故意讓你「接盤」，那麼，這種領導不跟也罷，堅決不要，不跟這種領導建立這種「買賣」關係。
如果領導只是覺得賣給熟悉的同事感到放心，畢竟下屬和同事不敢欺騙他，不會卷錢跑了，所以，給你便宜一些錢，痛快處理完畢就行了。現實中，確實也有這種情況，同事之間買賣交易，不就是圖一個「放心」嗎？如果價格合適，你也有需求，買了就買了吧。
（3）如何處理領導變相「索要」的問題呢？
有些領導在關鍵節點上，變相「索要」財物，不給利益，就不給你辦事。領導直接向下屬要錢、要物，那是會留有「證據」的。領導賣給下屬東西，價格虛高一些，那是「周瑜打黃蓋一個願打一個願挨」。遇到這種事情，你還沒有其他好辦法，最好的辦法還是「權衡利弊」，做最有利於自己利益的事情。同時，你可以堅決反對這種「惡行」，可以取證後去反映，讓職場環境更清潔。