「一位華為員工覺得，華為現在很迷茫、沒有前途，公司遇到了發展的瓶頸，所以準備跳槽去阿里。於是他向阿里的朋友打聽了阿里的情況，阿里的朋友說，阿里的領導層水平太差，基本都靠馬雲，馬雲一鬆懈公司全玩完，他自己都準備辭職去騰訊了。
於是他又給騰訊的朋友發微信，騰訊的朋友說，騰訊加班超厲害，管理層太狠了，業績壓力大，晉升又困難，聽說百度很輕鬆，他已經準備跳槽去百度了……」
昨天，朋友圈裡好多老闆都在轉發上面這句話。
他們覺得這是一段戳心窩的話，事實上很多員工的心態和職場軌跡就是這個樣子的，「很多人往往這山望著那山高，卻看不到自己腳下的風景。」
但實際上，這段話是有問題的。
「大公司里可以出人才，因為大公司有規範的機制和方法可以學習；小公司里也可以出人才，因為小公司里給你無限發揮創造力的空間——跟隨嚴格的領導可以出人才，因為嚴格可以約束你；跟隨仁慈的領導可以出人才，因為仁慈可以讓你學會自我約束。」
屁股決定立場，立場決定角度，角度決定腦袋，腦袋決定行動。
確實，有的員工找工作就像是找對象，高不成低不就，這山望著那山高，總覺得現在的工作、公司和老闆不行。
在職場上，不知有多少老闆在被員工罵「sb」，不知有多少員工在想著跳槽，鐵打的營盤流水的兵，不管多大的公司都是這個樣子。這是客觀存在的現實。
可是，老闆希望員工多反思自己，多想著怎麼把工作做好，卻很少想想自己應該怎麼把公司管理好。
還是那句話，溝通和理解都是相互的，對立和情緒宣洩解決不了問題——你怎麼知道員工跳槽後不會更好？良禽擇木而棲，每天都有員工跳槽的，說不定人家到新公司是如魚得水呢。
對老闆來說，你要的是好員工，而不是千方百計地去證明他是個敵人。對員工也是一樣，你出來工作，肯定也不是為了證明你老闆是個SB的吧？
有人對年輕人布道，要多理解公司和老闆，那麼多人，上司是沒有時間和精力關心你的小情緒的，你要學會主動去表現、「麻煩」領導，然後你才能升職加薪。
這樣對不對，要看情況。大公司可以這麼做，比如華為才幾百個人的時候，余承東剛進公司不久，就敢摸起座機給老闆打電話表現自己。
但小公司這樣搞就比較搞笑了，你總共幾十個人，業務也沒那麼多，把自己整得日理萬機似的，有那個必要嗎。
一個小團隊，是必須老闆下心思去親自帶的，比如某個團隊成員情緒有波動，你是可以感受到的，那你為什麼不採取行動呢？你覺得是不管不問對工作、公司好，還是主動關心為好？
仁慈和嚴格是一體的，所謂慈不掌兵，老闆既不能剛愎自用，也不能優柔寡斷。員工需要管理，老闆也需要修養自己才行。
員工什麼樣，老闆和公司的影響是30%，70%要靠自己，當你心存抱怨，就會永遠抱怨；當你今天逃避，就會永遠逃避。「不努力，你來人間幹嘛？做臥底嗎？」
這話說出來很爽很過癮，但是，就算員工背下來，你覺得對員工有用嗎？都是成年人了，別那麼幼稚好不好。
員工什麼樣，肯定不是三七分的，人和人是不一樣的，就像公司的好壞，你說是老闆和團隊几几分？
任正非說，人生是否快樂，不僅僅取決於自己，也取決於外部環境，也取決於別人。管理也是一樣的道理。
至於這其間的分寸和把握，考驗的就是老闆的管理素質和水平。
實話說，好的員工一般都不好管理。
馬雲在阿里巴巴，周鴻禕在360，為什麼強調要趕走「小白兔」？就是因為「小白兔」雖然好管理，但沒有價值，從人力資產上看，是虧損的——要知道，老闆僱人來是賺錢的，而不是賠錢的。
在人才市場，員工必然是流動的，其實員工也未必想頻繁跳槽，可環境不由人，他在你這兒就是不舒服，那他再怎麼心理建設也沒用。這就像你看某個員工不順眼，那這個員工會怎麼想，人家還必須想方設法討你開心嗎？
有能力的員工也不怕跳槽，他們憑本事吃飯，公司對這樣的員工也歡迎，因為他們能創造更多的價值。
人往高處走，水往低處流。這就是客觀規律啊。