同樣是陷入危機的恆大、寶能，如今面對新東方的勃勃生機，該反思的地方實在太多。

01 新東方二次崛起是價值觀的勝利

新東方與恆大的不同，我們可以從新東方的一個「細胞」（員工）開始講起。

謝強離職的時候向俞敏洪感謝新東方對自己20年的培養，他說自己沒有任何訴求，只想安靜離開。

俞敏洪說：「我知道，你不是在為新東方工作，也不是在為我工作，你是在為自己心中的理想工作」。

這番對話在某些殺氣騰騰天天談搞錢的商業人士看來，完全不可思議。

這就是新東方和很多企業的不同，要談錢，但也要談理想。

公司的前行，不是一幫匪徒沖向戰場燒殺劫掠，而是一幫志同道合的朋友千方百計打怪過關，前者靠的是金錢激勵，後者除了金錢的收益之外，還有價值觀的契合，還有歡樂以及自我價值的實現。

謝強是個很有個性的人，這樣的人能夠在新東方呆下來，乾了20年，還當了領導，為什麼？

圖源：謝強（dalianxieqiang）

新東方是一個在我看來很正常的商業公司，可是在很多人看來，新東方的這種氣質可能很不合時宜。

謝強是怎麼乾的？

他不允許同事在群內回復「收到」，嚴禁群內稱頌領導英明，更不許插科打諢說些不三不四的話。

除了節假日和春節由核心管理者排班面談，其他時間不鼓勵加班乾耗，嚴格控制每周會議數量。

在朋友圈，謝強從來不給自己的任何領導點贊，更沒有要求傳閱學習過新東方任何領導的著作，也永遠不會組織大家學習自己寫的書後轉發讀後感。

謝強自述：「我幾乎不組織團建，團建從不喊口號，每年僅一兩次的團建從不逼人喝酒，老公有老婆、老婆有老公、男孩子有女朋友、女孩子有男朋友，他們也許正在家裡為你擔心，怕你酒醉失態，翹首盼你歸來。

我這麼決絕地對待組織內部氛圍，就是想告訴所有人，你的工資不包含向領導磕頭的部分，你永遠沒必要為一份工作失去自己的獨立和人格」。

截圖自謝強（dalianxieqiang）

「你的工資不包含向領導磕頭的部分」！這句話會不會讓很多人感嘆？

在很多人看來，謝強這麼一個「二愣子」式的人物，一個憤青，一個不會拍馬屁的人，一個毫無官僚氣息的人，居然能夠在新東方混成一方諸侯，根本就不正常。

但實際上，謝強這樣務實的，幹活的，不給上司點贊的人才是幹事兒的公司需要的人，才是新東方真正需要的人，所以他在新東方乾了二十年，成了管理者。

進一步說：新東方的二次崛起和謝強們有莫大的關係，新東方的二次崛起其實是價值觀的勝利。

02 新東方擁有「永不言敗」的倔強實力

謝強們塑造的是一種什麼樣的氛圍呢？

嚴肅、高效、專業，同時建設個人擁有獨立人格的環境。

有了這樣的企業基石，新東方才有了「永不言敗」的倔強實力。

億萬富豪俞敏洪早就財務自由了，他可以走合法流程徹底解散公司，然後享受人生。

他沒有這樣干，他坐在直播間開始賣貨，賣農產品，賣水果，偶爾自黑。

這就是新東方的文化，領導沒有一個領導的樣子，永遠像準備帶兵打仗的班長或者排長。

有了困難，領導先上，有了問題，領導頂著。

這樣的企業當然是屢敗屢戰，然後屢戰屢勝。

俞敏洪是從社會底層打出來的，雖然他是前北大教師，但是當他開始辦培訓班的時候，他就是社會底層了。

社會底層要面對什麼呢？當他辦培訓班的時候，他要去刷電線桿子，和大媽們打「游擊戰」，要和流氓地痞鬥智斗勇，有了錢，要防備被壞人搶劫。

俞敏洪曾經被歹徒堵在家門口搶劫，他和司機一人打一個，最後他把劫匪打跑了。

這就是民營企業家，艱難的民營企業家。

這樣的企業自帶危機感十足的基因，因為既沒有高槓桿帶來的虛妄感，又沒有暗室密謀帶來的財富，所以才會有謝強們生存的空間，才會有謝強們的特立獨行。

因為沒有謝強，沒有董宇輝，沒有成百上千個謝強和董宇輝，新東方什麼都不是，一錢不值，俞敏洪對此心知肚明。

這讓我想起了兩年前的一件事：某銀行北京一支行的內部聚餐，一位新員工因為身體原因不能喝酒。這位新員工提前報備自己不能喝並得到領導回應。但後來因領導敬酒沒喝，他被部門領導當眾辱罵並打耳光，並且其他同事也對其進行冷嘲熱諷。

這樣的事情在謝強們身上是不可能發生的，他們大機率只會去灌俞敏洪。

這還讓我想起了恆大，此前曾有一份《恆大集團各級領導客史記錄總表》流傳。

許老闆在餐飲喜好方面有如下要求：

許主席只吃進口水果，比如日本溫室蜜瓜、日本香印青提、晴王西瓜，以及冬棗、芒果等特別甜的水果；

他喜歡吃遼參和魚，但忌吃上火、辣和海鮮類食物。

他喜歡在KTV唱歌，同時喝皇家禮炮兌蘇打水。

恆大新能源汽車集團的一位領導，在「康樂喜好」上，酒店備註的是「甄選手法較好、形象氣質佳的技師，做好客房服務的準備」。

這樣的「總表」當然不可能在新東方出現，兩者風格差異太大。

看看謝強的「特立獨行」，看看俞敏洪捐出的8萬套桌椅，以及他帶領員工做直播的向死而生的決絕就知道，謝強們的存在是合理的，他們是新東方的骨幹和基石。

新東方的持續運營，謝強們靠自我奮鬥成為上市公司中高層，不是靠喝酒、拍馬屁、揣摩領導心思獲得財富，這本身就是社會進步的表現，只是，這樣的公司還是太少。

壓垮恆大的不僅僅是萬億級負債，還有它落後的價值觀和企業文化。

危機來襲，不堪一擊，這就是恆大，恆大的失敗是商業模式的破滅，也是價值觀的墜落。

03 新東方有絕地反擊的能力

新東方向所有離開新東方的老師發出的職位邀請這事兒，給我觸動很大。

原新東方老師收到的簡訊

為什麼？因為新東方有本事。

做企業有溫暖，有情懷，有俠義是不夠的，還要有本事。

新東方的本事就是真誠、逆商高，有絕地反擊的勇氣和能力，有不斷學習疊代的能力，有堅持的勇氣。

數據顯示，東方甄選7月累計銷售額突破6億。7月東方甄選共開播31場，觀看人次突破7億，場均觀看人次突破2000萬。

今年6月，東方甄選銷售額6.81億，漲粉近2000萬。

東方甄選其他細分帳號方面，東方甄選之圖書場均銷售額達到93.65萬元，東方甄選美麗生活場均銷售額達到119.82萬元，東方甄選自營產品場均銷售額達到11.37萬元，相比成立初期，均出現大幅增長。

但同時，俞敏洪又是很冷靜的。

他說：「基於外部的平台所建立起來的熱鬧的商業模式，是有很強的脆弱性的，要夯實長期發展的基礎，我們還有很長的路要走。在東方甄選熱鬧的背後，也是新東方對於農業和生活用品產業鏈以及供應鏈的更長遠布局。」

他的意思是：某短視頻平台賦能的事兒難以長久，最終我要靠自己。

書生創業怕的就是書生意氣，只會發泄情緒，只會憤怒，只會講情懷。

其實最後所有的事情都要靠錢來買單的，有了錢，你就可以盡情嗨，有了系統的可持續的商業變現能力，你可以做你想做的任何合法的事情，這才是本事。

這世界會講大道理的人太多，會表達價值觀的人太多，能把事兒做成的太少，把事做成了，還能堅持做個好人，堅持自己價值觀的人就更少了。

堅持了自己的價值觀，進而能夠救助弱者，能夠給弱者提供幫助的簡直是稀有動物。

俞敏洪近日在某峰會上公開表示，做人也好，做事也好，一定要有底線價值思維，不要坑蒙拐騙、欺瞞老百姓、有失誠信。否則，老百姓把舊帳翻出來，很可能就沒有任何翻盤的機會。他提到的底線價值思維，也包含了品牌價值的底線思維。好的品牌價值觀，不僅可以錦上添花，也能在危難之時「救命」。

不知道許家印、姚振華等一幫大佬看到這裡有何感想？

所以，新東方之於很多企業而言，確實是雲泥之別。

所以，俞敏洪之於你我這樣的普通人，也確實高出不止一籌，不服不行。

因為俞敏洪高出我們的不是財富，而是能力、胸懷、格局和善良。

最後祝福新東方、俞敏洪越來越好，你們在證明一種「不可能」，你們自帶光彩，為你們大聲喝彩！