阿里巴巴供圖
浙江在線杭州9月10日訊（浙江在線記者 黃雲靈）9月10日晚，阿里巴巴20周年年會在杭州舉行。會前，號稱「歷時14個月、前後修改20多稿」的「新六脈神劍」出爐。
「新六脈神劍」由六句話組成：客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。
2004年形成的老版「六脈神劍」（客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業）的文化和價值觀，已經在阿里持續了15年。阿里巴巴方面介紹，使命、願景、價值觀是阿里巴巴的DNA。無論環境如何改變，對使命的堅持不會變，對願景的堅信不會變，對價值觀的堅守不會變。
除了宣布了升級後的價值觀「新六脈神劍」，當天，阿里巴巴還確定了新願景——活102年：我們不追求大，不追求強，我們追求成為一家活102年的好公司；到2036年，服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。
附：新六脈神劍背後的小故事
客戶第一，員工第二，股東第三
2006年，阿里巴巴B2B業務上市前夕，馬雲首次公開提出「客戶第一，員工第二，股東第三」。有投行分析師當即表示後悔買入阿里巴巴的股票。但馬雲認為：我們要選擇的是相信我們理念的錢。
2014年9月19日，八位客戶代表在紐交所敲響了阿里巴巴的開市鍾。他們當中既有淘寶店主、雲客服、快遞員、「淘女郎」和資深的「剁手黨」等，阿里巴巴合伙人、員工和投資人一起站在台下，向敲鐘人致以掌聲。
儀式剛剛結束，美國財經媒體CNBC的《華爾街直播室》（Squawk on the Street）專訪馬雲，第一個問題就直指華爾街最難理解的「股東第三」。主持人大衛·法柏（David Faber）問：「在過去幾年接受採訪時，你多次談到客戶第一，員工第二，股東第三。今天你擁有了更多的股東，這是否會徹底改變你看待公司或經營公司的方式？」
馬雲回答：「我始終堅信客戶第一，員工第二，股東第三。」
他說，「今天我們融到的不是錢，而是來自人們的信任。數以百萬計的小企業、眾多的股東，我對此感到非常榮幸、非常興奮。我想到未來五到十年的責任，是如何讓這些股東高興。但最重要的是，讓站在台上敲鐘的那些人——我們的客戶成功。如果他們成功，我們所有人都會高興。這就是我所堅信的東西。」
作為平台，阿里巴巴必須服務好包含消費者、商家、合作夥伴等在內的多元客戶。這既是對態度的要求，也是對能力的要求。這就是阿里巴巴的選擇和優先級。只有持續為客戶創造價值，員工才能成長，股東才能獲得長遠利益。
因為信任，所以簡單
2004年，為了解決淘寶上陌生買賣雙方之間的信任問題，支付寶應運而生。支付寶首創「擔保交易」的方式，即託管買家支付的資金，在買家確認收貨無誤後支付給賣家。這成為中國網絡交易信任的起點。
起初，不少用戶對線上交易懷有擔憂，擔心其安全性。為解決用戶的後顧之憂，2005年2月，支付寶推出了「你敢付，我敢賠」的消費者保障計劃，承諾如果帳戶被盜將進行全額賠付，打消了用戶的疑慮。15年來，從快捷支付、面向小微商家的純信用貸款到芝麻信用、區塊鏈溯源技術等，支付寶每一個創新產品和服務的推出，都與信任有關。
世界上最寶貴的是信任，最脆弱的也是信任。阿里巴巴成長的歷史是建立信任、珍惜信任的歷史。你複雜，世界便複雜；你簡單，世界也簡單。阿里人真實不裝，互相信任，沒那麼多顧慮猜忌，問題就簡單了，事情也因此高效。
唯一不變的是變化
1999年，馬雲赴矽谷為剛剛創立不久的阿里巴巴尋求融資。按照慣例，尋求融資必須提供BP（即business plan，商業計劃書）。但馬雲認為，對變化紛繁的網際網路而言，做一份厚厚的所謂詳盡「計劃書」反而是忽悠和欺騙。結果是，因為沒有天花亂墜的BP，37家矽谷的風險投資拒絕了阿里巴巴。馬雲隨即決定把BP放在一邊，大膽宣布「I never plan」（我永遠不做計劃）。網際網路世界瞬息萬變，適應未來最好的方式就是創造未來。
從那時起，阿里人就堅信，唯一不變的是變化。2003年誕生的支付寶開啟了移動支付的先河；2009年阿里雲成立，讓阿里成為國內最早布局雲計算的平台型企業；2016年底，阿里提出包括新零售在內的「五新」戰略，揭開零售業數字化革命的大幕。阿里巴巴早已不是等風來，也不是迎風走，而是做「造風者」。
無論你變不變化，世界在變，客戶在變，競爭環境在變。因此，阿里巴巴要求每一位阿里人心懷敬畏和謙卑。改變自己，創造變化，都是最好的變化。擁抱變化是阿里巴巴最獨特的DNA。
今天最好的表現是明天最低的要求
2001年1月，阿里巴巴還沒有找到成熟的商業模式，營業收入波動劇烈，而此時，帳戶里只剩下700萬美元，按照每月100萬美元的開支，阿里巴巴最多只能堅持半年。
在生死邊緣，阿里巴巴受到航空公司的會員積分體系啟發，創造性地設計出了金銀銅牌考核制度，銷售員當月的業績決定了其下個月的提成。這套制度激勵了阿里人不斷追求卓越，以更高的要求為客戶創造價值，由此培養出的銷售團隊被譽為「中供鐵軍」。2002年，阿里巴巴實現全年盈利。
在阿里巴巴最困難的時候，正是這樣的精神，幫助它渡過難關，活了下來。「今天最好的表現是明天最低的要求」意味著在身處逆境時懂得自我激勵，在身處順境時敢於設定具有超越性的目標（dream target）。面向未來，不進則退。阿里人仍要敢想敢拼，自我挑戰，自我超越。
此時此刻，非我莫屬
1999年9月14日，阿里巴巴在《錢江晚報》上發了第一條招聘廣告。上面的廣告語是： If not now，when？If not me，who？此時此刻，非我莫屬。後來，這句話成了阿里巴巴的第一句「土話」。它體現了阿里人對使命的信念和「捨我其誰」的擔當。
社會責任是阿里巴巴的核心競爭力。從一個創業公司逐漸成長為一個數字商業的新經濟體，阿里巴巴為社會擔當的初心從未改變，因為一群有激情、有擔當、有使命感的阿里人匯聚在一起，這家企業始終保持溫度，將自身發展融入社會發展，不斷地通過技術和創新，解決社會問題、推動社會進步。
每一位阿里人必須要有「家國情懷」和「世界擔當」，只有這樣，阿里巴巴才會贏得尊重。
認真生活，快樂工作
2009年2月17日，馬雲在一封致全體阿里人的郵件中，提出「認真生活，快樂工作」的理念。
阿里巴巴認為，工作只是一陣子，生活才是一輩子。
工作屬於你，而你屬於生活，屬於家人。
像享受生活一樣快樂工作，像對待工作一樣認真地生活。
只有認真對待生活，生活才會公平地對待你。
阿里因每一位阿里人而不同，家人因阿里人而驕傲。
每個人都有自己的工作和生活態度，阿里巴巴尊重每個阿里人的選擇。
阿里巴巴把這條價值觀的考核，留給生活本身。
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