監理不要向委託方負責的，向這種事甲方老闆知道了很可能會炒掉其管理人員，監理無可奈何之下，應該由公司領導出面，直接找其委託方商談。
對於這種情況也不用太過慌張，本身就很正常嘛，原因樓上的各位也說的很清楚了。作為我們監理還是要注意該做的工作一定要做，監理通知、聯繫單之類的該發就發，實在做不通工作可以先向公司相關領導彙報（最好是書面），涉及到大的原則問題該向上級主管部門彙報的一定要報，避免自己稀里糊塗的就被埋了進去。
甲方和施工方走到一起，這是中國特色！因為中國的甲方大多不是出資者，項目建好後他又不是接管者，他們有特定的地位，一般能當上甲方的負責人都是有權、有勢、有後台人的人，後台硬就青雲直上，後台出事就會被抓出來！這一點民眾是清楚的！監理只有左右協調，保護好自己，尤其是文字的證據一定要留，一般業主只是口頭說，不落到書面上。所以監理一定要擅於寫書面材料，掌握書面的藝術。
在實際工作中，這種情況經常遇到。遇到原則問題，可以通過書面告知建設單位，不管建設單位是否回復，只要他們收到監理的發文就可以了。至少原則上的問題，建設單位如何解決是他們自己的事。
1、監理要注意方式方法，千萬要對事，不要對人，不傳訛造謠，不說小話。
2、遇到問題儘量採用書面方式交流，尤其是要利用會議，會議紀要上反映出來效果最好。
抓住這些人的心裡，暗箱操作的人最清楚利害關係，利益己占，責任人擔，遇事推諉，為避免這些行為：與會人員開會前先簽到，下發紀要一定要及時，會議紀要表述要清清楚楚，條例分明，解決辦法抓住關鍵點。
3、把遇到的問題儘量擺在桌面上商談。
4、一定要把監理的正確意見表達清楚。
（在開監理例會、協調會中效果最好，書面文字、建議採用多印，多送，相關的管理領導都要給到）。
5、項目監理部要團結一致，遇事共同協商，管理層次清晰。
6、監理工作一定要勤勉、嚴謹，避免受人以柄。
總之要做到：「複雜的問題客觀辦」。
（1）施工單位內部矛盾
項目經理和掛靠包工頭之間的矛盾：項目經理好擔心掛靠包工頭亂來，因為包工頭只追求利潤，反正罵都是罵項目經理，所以作為監理或負責任的甲方代表，一定要利用這點來挑起他們之間的矛盾，讓他們互相消耗。
包工頭和下面班組長或施工員的矛盾：在工地做的班組長或施工員都是老江湖，他們看見包工頭那麼好賺，是不會甘心就這樣被包工頭剝削的，他們會千方百計而又隱蔽地騙包工頭，包括多簽工時等，或者施工員千方百計要老包用自己的隊伍，所以施工員之間又會有矛盾，所以付責任的監理或甲方代表可以充分利用這點，遇到質量問題，和項目經理講，多發文，或開會上提出，造成輿論氛圍某個班組不行，那麼其他施工員就會打擊不行的班組，從而換掉不行的施工班組。
施工員和材料員之間的矛盾：是人都知道材料員是個很肥的位置，一般都是親信做，所以要知道真實的材料問題，就要挑起施工員和材料員的矛盾，因為施工員平時很辛苦施工，他一般會成肚子氣沒地方出，當他亂出氣的時候就會亂爆黑幕。
（2）監理單位內部矛盾
總監或總監代表與監理員之間的矛盾：多數是總監或總監代表收黑錢，下面的監理員吃白果，所以作為監理員，要多彙報，讓總監去決策，自己處理不了的問題一定要拋給總監去處理，別給總監推卸責任，這樣，就逼得總監抓正來做。
監理行業目前是個發展時期，有的業主代表是臨時工作，且工作也不規範，業主代表和施工單位的個別人為了個人得到好處，走到一起，監理很為難，在全國都是通病，做為一個監理第一要保護好自己，責任重於泰山；第二要保證結構安全，結構安全了其它的是次要問題，第三採用一切可以運用的方式發揮監理的作用，限制工程質量下降的程度，最大程度的提高工程質量；第四可以求助於建設主管部門，常與建設主管部門溝通情況，爭取得到建設主管部門的支持。第五可以通過監理例會等會議做思想工作，宣傳法律法規，說明如果....將會有什麼後果，讓業主代表理解監理，站在監理一邊來。
（3）建設單位內部矛盾
先說建設單位多為政府或國企部分，他們內部千方百計要爭權奪利，互相打壓。個個爭著做大哥，所以要充分利用這點，千萬別裝b，要低調，有什麼讓他們慢慢斗吧。
再說建設單位多為私營企業部分，由於私營企業很實際，都請d老行專做甲方代表，那些人滑得很，老壓榨施工單位，而又很會把責任推給監理。作為監理對於這種人一定要小心，什麼事都要抓正來做，按規範來做，即使有甲方代表在場也千萬別吃施工單位的飯，抓正來做，他們也拿你沒辦法，有些時候甚至可以發文給甲方，告訴他這是不對的，或者直接報上級主管部門，或者質監站安監站。監不下去最多不和他驗收，大家一拍兩散。
施工單位和建設單位本來就是兩個關係比較近的主體，現在有了監理單位，主要是為了應付某些程序。再者，目前監理在起的作用是主要是管理工程質量呀！所以我認為，監理還是需要有原則的，該發監理通知就要發。當然，協調還是需要好好去努力的！
施工方與甲方走到一起，並不是只能幹「壞」事，從合同角度上來看他們是合作方，對有些事情是可以相互協商的，因為大家都是一條船上的。如果雙方協商好了，從某些角度來看還有利於工程的開展。而受甲方委託的監理方，應從公正、公平、公開的角度嚴格履約監理合同賦於的責任和義務，對工程的質量、安全、進度、環保及投資進行嚴格的管理，嚴格要求施工方執行監理程序。
監理這個較色更多的時候是處於甲方和施工單位之間的夾層之間，要做好，看協調能力了，不吭不卑！不過做起來很難，看綜合能力了。
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