一手籌錢一手運作項目，被稱為運作型基金會；籌完錢後長並非自己直接運作項目，而是資助基層組織或草根組織去運作的，被稱為資助型基金會。
而合作型基金會的基本特徵是，以「資」以本，以「智」加持，與「優」合作。大體上，資金主要由基金會支出安排，項目實施以基金會的思路為主，保持基金會工作的系統性，體現基金會及其發起企業的價值理念；尋找優秀公益組織、團隊合作，實現優勢互補，放大成功機率；自身始終參與運行、實踐。
總之，吸收了運作型、資助型兩種模式的長處，既身體力行，保持主導性；又聚合優勢公益資源，講求高效性。把「合作型」基金會做好，也不是一件輕鬆的事。
第一，自身實力是「合作型」的基礎。基金會需要有一定的自身資金實力、發起企業的經濟實力和二者的文化實力。實力是成事基礎，實力是合作要件。「合作型」講求優勢互補，實力是基金會一方用以「互補」的主要化合元素。
第二，統籌協調是「合作型」的核心。基金會需要貫徹自身的公益理念，實施自己的主打公益項目，著力進行項目統籌、協調。堅持成效與價值導向，以「智」加持，統籌方案，協調分工，把握進程，管控資金，取得政府支持，引入監測評估，藉助外部宣傳，解決實施過程中出現的新問題，等等。基金會的項目總體上要拿在自己手裡，恆大集團扶貧項目被層層轉包，一些資助型項目因鞭長莫及疏於管理而變味，其後果都是很不堪的。
第三，優勢互補是「合作型」關鍵。基金會需要尋找項目涉及領域的優秀組織、團隊，不僅僅解決自身「人頭、人手」問題，更是借力「人才、人物」，與他們差異性經驗合作，與他們運作力合作，與他們執行力合作，合力促進公益項目升級提檔，做實創優。
第四，靈活多樣是「合作型」的捷徑。基金會需要著眼於最終成效，切合實際，在合作對象、方法、途徑、比重、時限各方面，因地因時因項目性質，不拘一格，靈活多樣，便利有效。
轉載自社會創新家
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