金秋九月，莘莘學子來遠方
緣夢相聚，終歸書途
清華五道口金融EMBA2022級的新生們
即將共啟一次名為清華的洗禮
共赴一場在五道口的生命蛻變......
面向未來征程
師兄有話說
金融EMBA2016級校友曹毅寄語新生
曹毅
金融EMBA2016級校友
源碼資本創始合伙人
我從事風險投資快二十年，有一些關於創新創業的難點、企業常犯的錯誤的感想可以分享給師弟師妹們。我梳理了三點：
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認知、認知還是認知
首先很關鍵的是認知，這個應該大家都聽得特別多了，但我覺得還是要放在最前面強調。很多CEO覺得自己對這個行業非常了解，對自己這家公司所處的位置的優劣勢也非常清晰。但我們會發現這個認知有時是很有限的，尤其是公司從0到1「殺」出來以後，從1到10 的過程中有時會開始不那麼注重對外界的理解。
實際上，在戰略方面、在組織和人才方面、在CEO個人成長方面，認知都是至關重要的。
就戰略方面而言，從戰略洞察，到戰略制定，再到戰略執行，戰略落地的每一步都非常考驗認知。比如戰略洞察，我們常說「5看」，即看行業、看環境、看同行、看自身、看競爭，這其實是需要我們持續不斷去做的，可能每個月每個季度都要做，需要體系化去做。
再比如，CEO對需求端和供給端是否都足夠了解？往往我們會看到有些創業者會「偏科」，要麼就是對外部的機會、市場需求特別敏感，但對供給端的技術發展、技術演變對整個行業的產品疊代不夠敏感；要麼就是有一些在技術上持續深耕，並且特別能夠找到未來正確的方向，但對市場需求疏於理解。但一個優秀的企業家是要綜合發展的。
前段時間我看到一個說法是「衝動是藝術家的品質，沉著是政治家的品質，果斷是軍事家的品質，但往往最厲害的領袖是三個品質都要具備」。大家發現這裡面其實會有些矛盾，但最優秀的CEO就是一個矛盾體，他身上有很多對矛盾，並且都能夠在他身上得到長期的發展。
還有一個非常考驗我們認知的是對生意屬性的判斷。這個判斷一定是要結合規律的客觀判斷，要理解自己所處行業、所做生意的自然屬性是什麼然後再圍繞此去行動。
有一次我看埃隆·馬斯克的一個採訪，有人問他你過去幾十年創業最難的是什麼？他回答是建立一個有效的反饋體系。我覺得我們大家可能都有類似的情況，是不是能夠全面及時地了解自己這家公司的這種反饋體系，我覺得也是特別值得去專門建立的。
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聚焦、聚焦還是聚焦
第二點我想說的是要聚焦。我們會看到很多公司從0到1的時候做得特別好，但是從1到10的時候又下去了，很大原因是它沒有足夠聚焦。當它開始有些資源有些能力的時候就去拓展。
我覺得在核心能力上是需要持續聚焦的，這裡就要區分核心和邊界。往往很多人過多關注邊界，而很少關注核心。要關注你這家公司的核心能力是什麼、核心成功要素是什麼，而不是只看到表象的業務，要看業務間有沒有什麼核心能力是一致的。如果一個新業務跟核心能力沒有特別大的關聯，或者只有邊緣能力是關聯，核心能力不關聯，那這種擴張我覺得都是要特別謹慎的。過去幾年，我們經常幫被投企業梳理，找到應該聚焦的地方，讓他認識到聚焦有多重要。
想要去拓展是非常自然而起的一個念頭，但創業者自身要有這樣一個意識去聚焦在核心能力上，持續投入。當你這個核心能力足夠強，你的能力溢出了，你再考慮去做一個新業務。這個能力溢出包括戰略能力、組織能力等等。
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懂大局、見未來
最後一點，我想也是尤其關鍵的是，在當下時代要懂大局、見未來。
現在投資人必須要好好學習，系統化地學習大局。這些往往不是我們最熟悉的產品、技術、客戶那些微觀層面的，而是更宏觀的環境，這個對於在座的每一位我想都是息息相關，至關重要的。比如，未來5-10年，哪些業務要去投入？要不要做海外拓展？哪些國家做拓展？
這個是大家沒有那麼熟悉，但又很容易有一個觀點的部分，因為對大局的判斷和預測沒有標準答案。所以有時候大家聚會就會各抒己見，我覺得這個也是很好的方式。但我們還是要進行系統化的深入學習，而不是道聽途說，得出一些簡單的結論。今天在座的師弟師妹們都很幸運加入五道口。我覺得五道口是一個特別好的地方，幫助大家更好地懂大局、看未來。我自己就是一個例子，我在就讀前比較聚焦在投資業務等偏微觀層面的學習，但五道口獨特的師資帶來的真知灼見讓我打開格局，更好地做到懂大局、見未來。
最後，特別希望跟大家未來有更多交流合作的機會，也預祝各位能夠在五道口學有所成，謝謝！
編輯：ZZT