2022年1月，央行發布了第二期《金融科技發展規劃（2022-2025年）》，對於未來4年金融科技領域的發展重點進行了明確的規劃。對於消費金融賽道的平台來說，不僅僅需要在資金和牌照領域發力，更是用戶運營領域的角逐。如何能在新形勢下找到增長突破口，有效降低營銷成本，成為整個行業都在探索的核心。而作為金融科技服務領域的翹楚，中科柏誠通過多年的積累，提出了「智慧金融」的運營思路，這為消費金融平台面臨的難題找到了根治的解藥。
AI+大數據降低運營成本
對於消費金融平台來說，如何充分激活C端用戶，是平台增長的關鍵，更是行業運營面臨的難題。這就需要對現有用戶群做顆粒度更高的分層，並根據不同的用戶特點提供有針對性的差異化營銷服務，也就是所說的精細化運營。這不但需要平台具有強大的資源整合能力，更需要精準的營銷策略。
中科柏誠布局消費金融領域多年，結合自身的AI和大數據模型，智能預判用戶消費意向，實現洞察用戶的多維度、全景式、漏斗式的自動化智能分析能力，充分發揮數據價值，通過定義和建立用戶精準畫像及評分，輔以人工智慧的應用決策，有針對性的生成相應的優惠權益結合各式營銷活動，最終向用戶推薦，實現商戶優惠福利的千人千面精準推送，打造了更便捷有效的一站式消費運營方案，在幫助消費金融平台有效降低營銷成本的基礎上，大幅提升了他們的用戶運營效率。截至目前，已經有數十家消費金融機構選擇中科柏誠作為他們的合作夥伴。
全消費場景解決用戶流失難題
消費金融，沒有消費就不會有金融。如何能讓用戶愉快的消費，是所有平台面臨的共同問題。而建立消費場景，則是解決這一問題的關鍵，中科柏誠打造的全消費場景，通過連接多場景多產業多渠道，實現線上線下的消費全場景布局，打造了從用戶到商戶的端對端閉環體系。
截至目前，中科柏誠通過全方位覆蓋用戶生活場景的方式開展全鏈路的跨界合作，在消費場景、權益類型、折扣力度、互動方式等方面更貼近用戶的興趣愛好。同時利用自身在公域流量優勢，能幫助消費金融平台沉澱私域流量，為用戶之後的復購和促活節約了大量的成本，在龐大的消費金融生態中持續注入著活力。
可以說，中科柏誠為消費金融行業構建了一個多方參與、並可共建共享的智慧金融生態圈，通過AI和大數據等新的科技手段以及全鏈路的消費場景，以更精細化的運營模式為這一金融領域構建出高效的智能營銷體系，真正實現了科技賦能和金融向善。