說到工程監理，做工程的都知道，屬於第三方，出力不討好的工作，也有很多人「歧視」監理，說監理吃拿卡要，人品待驗證，吃著監理公司的飯，拿著施工單位的錢，不幹監理的事！
其實也不排除有這種情況出現，但也並非全部的監理單位和監理人員都這樣，這還要看監理單位怎麼管理，如何團把控，不能一窩打死。
就工程安全責任來說，監理的責任和施工單位一樣重大，作為施工單位的項目經理和監理單位的項目總監，誰會不重視施工質量和安全呢，質量和安全責任可是終身制呢，他們會不擔心？不負責？不重視？非也，他們很重視，如果他們有更好的管理制度、治理方針，「手下」的人員又怎麼會不賣力呢？
監理公司在整個項目中是不可或缺的一部分，只有嚴格，監理認真負責才能有好的工程，這個時候又有很多人問了？施工單位的項目經理怕擔責任，肯定會做好項目的，幹嘛還要用監理單位，他們不就成擺設了？
其實不然，無規矩不成方圓，人性就是這樣，沒有人監督、沒有人查驗，時間長了施工質量和安全真的就下降了。例如：本來建築物外牆真實漆，嚴格按照規範要求，需要底漆一遍，面漆三遍，若無監督，可真就是一遍成活了，當然還有其他更多的施工細節，只要不出事，他們則可睜一隻眼閉一隻眼了！
就建設單位而言，如何選擇監理公司呢？
1、看人員，主要看監理單位的人員整體素質，是否敬業，是否有責任心，是否專業，是否有能力、有水平，是不是把自己的工作當成事業來做。
2、看信譽，看看有沒有不良記錄。有沒有誠信，有沒有好的口碑。
3、公司的風氣正不正，對於「吃拿卡要」的處理方式
4、有沒有考核機制
5、能不能為建設單位「出謀劃策」，現在的監理已經邁向全過程工程管理了，為建設單位提出合理化建議已是必不可少！
6、選擇為宣傳企業做出努力的單位！為什麼這樣講呢？一個單位努力做出成績，第一是為生存，第二當然為發展，一個想鑄成就的企業更注重的就是服務質量和施工質量，當然還有人文。