導讀：
「側臥式」幹部是一種新動向，應該抓早抓小，注意防苗頭、防傾向。
10月17日出版的《新華每日電訊》刊發徐文秀的文章指出，當「躺平式」幹部遭受批評並有所收斂時，又有一種所謂的「側臥式」幹部冒了出來。
文章表示，這些「側臥式」幹部常常表現出想躺則躺、想站則站，而且時躺時站、忽躺忽站，平常更多時候是在看熱鬧、當看客、作壁上觀。
全文如下。
謹防「側臥式」幹部
徐文秀
一段時間以來，「躺平式」幹部廣受社會詬病，成了過街老鼠，漸漸沒了市場。
當「躺平式」幹部遭受批評並有所收斂時，又有一種所謂的「側臥式」幹部冒了出來。這些「側臥式」幹部常常表現出想躺則躺、想站則站，而且時躺時站、忽躺忽站，平常更多時候是在看熱鬧、當看客、作壁上觀。
他們碰到有名有利的事或場合則「站」出來、露個臉；碰到無名無利，特別是有可能擔責、有風險的事或場合則退避三舍、銷聲匿跡、不見人影，或躲起來或躺下去。
「側臥式」幹部最大的特點就是見風使舵、見機行事、規避風險、趨利避害。他們往往不是從事業發展和工作需要出發，沒有大局觀，而是隨時觀察和評估著每件事對自己會有好處還是會有壞處。
於是現實中就出現了一種怪相，有的幹部幹事情要見到領導批件才肯干，遇事情要看到「會議紀要」才敢幹，這種極端表現讓人匪夷所思。「側臥式」幹部具有隱蔽性和欺騙性，也更有市場，更要從一開始就要剎住它、防止它。
「側臥式」幹部是典型的機會主義者。機會主義是事業發展的天敵，也是幹部作風建設的死敵。機會主義者最大的本事就是善變，善於見風使舵、見機行事、投機取巧、投機鑽營。
有的人，領導在與不在，或看見與沒看見，其表現就是大不一樣，有時甚至判若兩人。有的人就是習慣在領導眼前晃悠，喜歡在領導的眼皮底下做事，工作的全部目的就是為了讓領導滿意，「把領導點頭當勁頭，把領導表情當心情」，而對於群眾的臉色、同事的風評可以全然不顧。
「側臥式」幹部「側」的是責任和使命，可謂對責任側目而視、對使命側身而過；「臥」的是擔當和作為，讓吃苦耐勞、任勞任怨的奮鬥精神和敢闖、敢冒、敢試的精氣神「臥床不起」。
「側臥式」幹部是精緻的利己主義者。精緻利己主義者時時處處都是以自我為中心、打小算盤、明哲保身。「側臥式」幹部如同牆頭草，可以隨風兩邊倒，當遇到問責或個人利益或安全受到威脅和挑戰時，可以立即倒向有利自己的一邊，然後隨時抽身，來個「金蟬脫殼」。精緻利己主義是「側臥式」幹部滋長蔓延的心理溫床。
「側臥式」幹部是裝模作樣的戲精。「側臥式」幹部的「干」說到底不是真干而是假干，台上裝模作樣、台下裝腔作勢、見矛盾和困難裝聾作啞、出了問題和責任還裝瘋賣傻。這些人把工作平台當成了表演舞台，喜歡作秀，幹事成敗全靠演技。「側臥」成了戲精們的拿手好戲。
「側臥式」幹部是一種新動向，應該抓早抓小，注意防苗頭、防傾向。
客觀地說，「側臥式」幹部如果及時提醒引導，一些是可以變看為乾的。多數人內心深處還是想幹事、願幹事，也能幹事的，只是有的人或許對形勢與任務看不太明白，對政策規定看不太清楚，或者還有不少困惑、迷茫和擔憂，於是縮手縮腳、不太敢放開手腳去干。
只要講清利害、因勢利導，打消他們的思想顧慮，讓他們輕裝上陣，就能變看為干、變「側臥」為「站立」，真正行動起來。在教育引導的同時，制度措施要跟上。「側臥式」幹部往往說他沒幹他也乾了，說他乾了他又沒真干，有時拿他還真沒辦法，怎麼辦？
讓制度來說話。制度措施、考核標準要體現獎勤罰懶、獎優罰劣。制度措施要硬起來，不可以成「稻草人」，讓「側臥式」幹部在制度的約束下過得不舒服，儘早儘快走出舒適區。
— THE END —
本文選自新華每日電訊，作者：新華每日電訊評論員徐文秀。灼見經授權發布。
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