揭秘恆大海花島：破解行業三大痛點 打造世界文旅新標杆

當前我國旅遊業發展正邁入新階段。一方面，同質化競爭、粗放式開發等弊端漸顯，行業進入洗牌期。另一方面，需求高端化、業態多元化成為中國旅遊產業發展的新趨勢。

10月7日，恆大海花島十年歷程攝影展在海南舉行，這座由恆大總投資1600億打造的世界頂級文化旅遊勝地已成為全球矚目的焦點。

回溯海花島這十年，如何從一片灘涂一舉成為世界規模最大、檔次最高、配套最全的全球文化旅遊標杆？針對國內旅遊項目同質化嚴重、粗放式開發、產品檔次低這三大痛點，精準定位、逐一擊破無疑是關鍵。

痛點一：嚴重同質化

一個成功的大型文旅項目往往通過對生態、業態的提煉，營造休閒的環境和氛圍，並以獨特的文化為標籤形成組合聯動。但目前國內文旅產業同質化嚴重，多數項目缺乏獨特性，導致用戶黏性較低。

海花島的一大特色即許家印根據海南省省花「三角梅」設計而來的島嶼形狀。在融合中國特色文化的同時，海花島由600多名世界頂級建築設計大師操刀設計，擁有國際會議會展中心、博物館群、童話世界、水上樂園、海洋世界、國際購物中心、現代酒店群、五國溫泉城、華夏影視基地等28大業態，幾乎囊括所有旅遊業態，滿足全方位的旅遊需求，為國人帶來獨一無二的世界頂級旅遊體驗，從根本上破解同質化難題。

痛點二：粗放式開發

不同於許多旅遊項目的「粗放式」、「快餐式」開發，海花島經過了十年的精雕細琢，每一步都是精心策劃、步步為營，最終鑄就全球人最嚮往的文化旅遊勝地。

2011年元旦，本在新加坡休假的許家印幾天閉門不出，一筆一筆手繪出海花島「三角梅」形狀的設計草圖。為確保業態的選擇與布局最科學合理、單體結構的造型與線條最具特色，許家印前前後後手繪了上百張設計圖紙，親自組織上千次論證、修改和完善，每張圖紙上面密密麻麻全都是許家印的修改筆記。從構思、規劃、業態、設計到填海施工，整整七個年頭許家印不知道花了多少日日夜夜，不知道組織了多少次會議與各領域的大師進行反覆研討和修改。

在海花島的建設過程中，許家印對每個細節都精益求精，從街道的走向縱深、樹木的種類位置、建材的色澤質感等都親自把關，甚至連一堵擋浪牆的高度都再三斟酌。「這麼好的項目，絕對不能留下遺憾」，許家印的這句口頭禪已成所有海花島建設者的座右銘。

痛點三：產品檔次低

隨著經濟增長與消費升級，國內多數旅遊項目已無法滿足遊客從低端觀光向高端體驗消費的轉變，因而出境游熱度居高不下。數據顯示，過去十年中國遊客出境游一直保持兩位數增長，成為全球最大的出境客源國和旅遊消費支出國。

立足這一痛點，海花島針對「吃、住、行、游、娛、購」一條龍服務，打造了一條高端旅遊全產業鏈。全球規模最大的會議中心、全國規模最大的免稅購物中心、全國主題最豐富的博物館群、最具中國文化特色的童話世界、米其林餐廳最多的風情美食街可全方位覆蓋高端消費需求。可以預見的是，海花島一經開業必將釋放「虹吸效應」，吸納全國乃至全球的大量遊客，並帶動周邊旅遊產業轉型升級。

業內人士認為，恆大海花島的橫空出世，為中國旅遊產業轉型升級提供了新思路、新範本，將助力中國旅遊產業競爭力快速提高，推動我國由旅遊大國向旅遊強國加速邁進。