杭州日月電器有限公司是富陽區鹿山街道一家規上企業，現有職工2200餘人，在廠區內有10家子（分）公司，是富陽區第一批開展垃圾分類的企業之一。
「垃圾分類這項工作初期，我們認為只要設施設置齊全，通知到位就可以了，結果分類不清、垃圾亂扔現象頻頻發生。」該公司負責人在鹿山街道規上企業垃圾分類經驗交流會上介紹道，針對這種情況，公司成立了垃圾分類管理小組，多次召開專題會議，認真分析原因，針對不同的問題實施不同的對應措施。同時，多次邀請鹿山街道垃圾分類辦管理人員到現場指導，並結合企業特點探索出一套行之有效的工作模式。
一抓到底不留死角
加強頂層管理。公司高層十分重視垃圾分類工作，認為垃圾分類進企業不是一時半會就能改變的了的習慣，需作為一項長遠的工作、高標準、嚴要求的去對待。落實公司副總級別的領導擔任管理小組組長，進一步提高企業員工對垃圾分類的參與度和知曉率，並要求公司上下每位員工，任何時候都不能降低標準。
落實工作責任。實施各子（分）公司總經理負責制，然後再分為車間主任（部門主管）、班組長等層層落實責任。哪個地方出了問題，就由這個區域的負責人承擔責任，與獎金掛鉤，予以考核。
宣傳活動形式多樣
監督指導明確要求
公司不僅僅停留在發放《垃圾分類宣傳手冊》等紙質宣傳品的宣傳手段，通過專管員桶邊督導進行面對面的宣講，對投放認真檢查，分類不清的堅決退回，讓員工在後期提高垃圾投放的正確性。公司還制定了《垃圾分類管理制度》，將垃圾分類的管理工作納入到員工手冊，使垃圾分類工作常態化。