山雨欲來風滿樓。小林聽說下個月單位要動一批幹部，心裡如同百抓撓心，打聽到領導張主任的家庭住址，用紅包裝了3000元現金，在路上買了一籃水果，直奔張主任的家。張主任打開門，先是一愣，然後上下打量小林一眼。小林趁機進門，張主任請小林坐下。
小林誠懇地說：張主任，我來看看您。順便向您彙報一下我的思想，我在這個崗位上已經工作五年了，能不能考慮一下我的職級問題？這是我的一點心意。說完，小林掏出紅包遞給領導。張主任用手一捏，把紅包還給小林，假裝生氣道：你這麼幹什麼？你的工資也不高，把錢拿回去，水果，我留下了。你的問題我會考慮的，干好自己的工作就行了。
單位的人事問題，向來都是無風不起浪，有人已經開始預祝小林了。小林所在部門的副職有意無意地拍拍小林的肩膀，露出神秘一笑，提前暗示「你的事情，我可出力了」。小林在心裡暗暗感嘆：張主任真是一位好領導，沒收紅包還提拔了我。天有不測風雲。過了一個月，在公布的名單里卻沒有小林的名字。小林當時就懵了，百思不得其解。你知道為什麼嗎？歡迎交流。
小林遇到的這個問題可能涉及負能量，咱們在跟帖中交流吧，文中就不深寫了。那麼，我們從日常的人情走動的維度來分析一下，作為普通下屬，如何到領導家裡做客送禮？此文，只限於人情世故，沒有必要噴「一篇小文就把人帶壞了」，不喜者繞過即可。
首先，行走職場，如同江湖。上海大亨說過：江湖不是打打殺殺，而是人情世故。國內職場，也屬於人情社會，江湖氣濃重。如果你不懂人情世故，再有能力，也可能只適合當技術人員。體系內的職場，選人用人是「自上而下」的，都有「熟人效應」，如果領導不了解你、不認可你、不信任你，怎麼可能提拔重用你呢？這是國內職場和基本人性的底層邏輯。
你到領導家裡走動送禮，在領導沒有認可你、接受你、允許你到他的家裡之前，貿然給領導送紅包。在當前風氣下，除非這位上司貪得無厭，否則，但凡有點顧忌的人都會有所防範。所以，傻瓜才送紅包，高手都懂要長期投資這5個「上門禮」（五個原則），不懂這5個潛規則，白花錢還得罪人。
【一】平時腿勤多燒香，莫要臨時抱佛腳。
國內的職場和社會，從本質上講都是人情江湖。大家在一個單位工作里長期相處，躲不開繞不過「人情世故」。逢年過節、紅白喜事、生病探望，都是可以「送禮、隨禮」的契機，禮品禮金在一定範圍內，基本上都可以定義為「禮尚往來」行為，讓領導便於接受，也沒有心理負擔。
所以，作為下屬加強平時的人情往來。有一個段子說得比較通俗：逢年過節，誰送了記不清，誰沒送記得牢。日常的人情走動，本質上就是一種長期投資行為，如同「基金定投」，將來必有厚報。
不要把送禮當作「投機」行為，有些下屬傻乎乎地認為，有事了再求人，送一次禮就能辦成。對於領導來說，沒有平時的積累，你想「以小博大」，甚至把「日積月累」當成一次「交易」，他們一般都不會接受的。
【二】求人不送禮、送禮不求人。
跟領導之間的日常的人情互動，不同於「行賄受賄」的「砸錢交易」行為，要把「送禮」與「交易」切割開來，堅持「求人不送禮、送禮不求人」的根本原則。
平時去領導家裡做客，千萬不要空著手去，可以帶一些禮物，標準可以比當地「禮尚往來」的標準高一倍即可，加強一些感情交流即可，不要求人辦事。
領導又不是傻子，平時的「禮尚往來」，他們收下來沒有任何心理負擔，日積月累，等你開口求他的時候，「感情」積累到什麼程度，他就會給你辦什麼程度的「事情」。從本質上講，並沒有把「送禮」與「交易」完全切割，但是從人性角度，雙方都容易接受。
【三】信守諾言，知恩圖報。
民間借貸，有句俗語：好借好還，再借不難。送禮與辦事，也是這種邏輯關係。有些人喜歡事前收禮，有些人喜歡事後收禮。所以，事前要送，事後也要送。
事前送小禮，表態要到位：等事成之後，一定重謝。事後，就一定要立即兌現，慢一秒都不行。事前表態「海誓山盟」，事後卻「雷聲大雨點小」，不守信用，名聲壞了，沒人再幫你。
如果你通過中間人辦事，事前也要給他送一點小禮，事後更要感謝人家，有來有往，幫你的人就會越來越多，你就混得越來越順風順水。
【四】不要明碼標價，照顧對方面子。
有些人送禮，生怕別人不知道價格，故意炫耀價格，「明里暗裡」告訴領導：他花了多大代價，暗示上司收多少禮就要辦多大的事！
還有人故意誇大其詞，「虛高」禮品價格，比如，有人在外地買了一盒茶葉，吹噓得好像比金子還貴似的。領導都是好面子的，你把送禮當成交易，讓他非常不舒服。
所以，禮物上的價格標籤，一定要撕下來。更不要「畫蛇添足」、事後補刀，送完禮還要打電話：領導，那盒茶葉留著自己喝呀，那可是我花了兩個「大不溜」買來的（除非茶葉盒真有「大不溜」，否則，千萬別打這個電話）。
如果你擔心領導不知道你的「心意」價格，那就不如直接送「硬通貨」——名煙名酒，價格透明，即可自己享受，也可轉手送人，還可以隨時變現（賣掉即可）。
【五】臉皮要厚，堅持不懈。
有些人天生臉皮薄，有些人自命清高，這兩種人一般都混不好，混得比他倆還差的，就是兩者兼具的人。
比如，你的能力強、業績優，為什麼領導不提拔我？可是，你的臉皮薄呀，打死也張不開嘴求人，那麼，領導更是揣著明白裝糊塗，不求我，我怎麼知道你想提拔呢？我還以為你想紮根一線默默奉獻一生呢？
你終於鼓起勇氣，給領導送禮了，臉紅脖子粗，一棍子打不成三個屁來。領導「批評」你：做好自己的工作，不要搞這些事情！領導既沒有收你的禮物，事後也沒有提拔你。
你的本來就脆弱的自尊心碎了一地，走向另外一個極端——自命清高。領導不理我，我也不理他，再也不去他家了。活該你原地踏步！送禮成功的人，都是臉皮厚的人，一次拒收，再去一次，反正不送出去不甘心，結果呢，領導偏偏喜歡這種「有韌勁」的人！
PS：職場火鍋，二十年國企央企，十年HRD，歷經苦難，閱人無數，教訓比經驗還多，悟透央企國企的職場生態，善於把細碎的「潛」規則和「明」規則系統地講出來。讓您早走捷徑、少走彎路、多避大坑。請關注V公號：職場火鍋，乾貨多多。