長久以來，物料處理領域一直處於被大型跨國企業壟斷，或是國內廠商野蠻生長的狀態，宏工科技在15年發展中，通過培育自身的技術創新與自主研發能力，在物料處理領域突圍，實現跨行業發展、規模化擴張和持續增長。
8月14日，正值宏工科技股份有限公司（簡稱「宏工科技」）成立15周年之際，宏工科技董事長、創始人羅才華發表周年專訪，快速勾勒出宏工科技從蹣跚學步到智造賦能的發展脈絡與未來發展方向。
羅才華在視頻中回顧了宏工的創立初心，「就是真切地希望改變物料處理行業，為客戶、為行業、為社會創造價值。」
創業之初，宏工為橡塑、精細化工等傳統行業提供投料、配料輸送設備與系統，當時行業的自動化的需求並不十分迫切，「當依靠人力就能掙到錢，為什麼要去投入需要三四年才能收回成本的自動化設備呢？」另一方面，初創階段的宏工暫未形成屬於自身的核心競爭力，基於這兩點，宏工一時險象環生。
雖然憑藉著願景力的支撐，宏工科技「熬」過三次瀕臨破產的危機，但企業的發展不能僅憑毅力與運氣，對此，羅才華進行了兩方面的思考：一是發掘有前景、高速增長的行業，通過跨行業拓展實現業務持續增長；二是通過持續的技術創新增強自身核心競爭力。
2015年，宏工科技敏銳發掘新能源行業爆發的機會，將公司資源大幅投入到新能源材料業務中，以鋰電正負極材料一站式解決方案的業務模式，收穫鋰電材料頭部企業認可。之後幾年，又憑藉雙行星攪拌機與配套的勻漿智能生產線進入新能源勻漿領域，營業規模實現了質的飛躍。
這一過程，離不開持續的技術創新力與對客戶痛點的關注。羅才華稱，「創造利潤只是為了活著，為客戶創造價值才是我們（宏工）的意義。」宏工科技一直秉持這樣的理念——全心成就客戶，發掘客戶需求與痛點，用技術創新與服務去解決問題。
查詢宏工科技的招股說明書,可以發現這種堅持技術創新，大力投入研發的趨勢和態度十分明顯。2020年至2022年,宏工科技投入研發費用分別為2,090.18萬元、3,211.09萬元及1.28億元，占營收比分別為6.29%、5.54%和5.87%。
管理大師德魯克說過，「我們無法左右變革,只能走在變革前面。」當前無論是市場環境、需求環境、競爭環境都在發生變化，想要持久保持基業長青,就要洞察變化、擁抱變化。持續的技術創新投入是抵抗變革大潮的重要方式之一，羅才華表示，更重要的是「心態歸零」，即認清過去的所謂成功是微不足道的，我們只是僥倖抓住了時代的風口。
在「歸零心態」的指引下，宏工科技在產品策略、組織管理、人才培養、發展戰略等方面形成了自身的管理哲學，賦予自身在變化中持續優化與成長的動力。
在產品策略方面，加大整線解決方案和核心設備研發、同時聚焦智能製造軟體開發，2023年成立了軟體事業部，形成「核心裝備+整線解決方案+智能製造軟體」的核心產品格局。
在組織管理上，持續推進體系標準化、流程信息化建設，打通OA、PMS、ITR、SRM及CRM等系統平台數據，通過數據一體化提升核心業務流轉速度與運營決策效率。
在人才團隊建設上，繼續工程師技術團隊的引進與建設，並加大內部人才培養力度，實現多維度、多梯度的人才培養。
在發展戰略方面，確立「聚焦新能源機遇、深耕國內市場，同時快速切入海外」的戰略總目標，加速推進海外市場開拓。
羅才華強調，作為一家具備創新基因、不斷進取的企業，宏工科技將保持「歸零心態」，不斷超越自己，向著「成為全球領先的物料處理系統綜合服務商」這一願景不斷邁進。