人是企業發展的核心，對公司的發展來說，優秀的人才能夠助力公司迅速成長。人才測評工具不斷發展完善的今天，越來越多的公司選擇對員工進行人才測評。在公司的選拔、培養和晉升人才的過程中，人才測評是非常重要的。尤其是以下四類是必須要進行人才測評的。
1. 部門主管
每一個部門都是公司的左膀右臂，承擔著公司的發展的主要任務。部門主管是連接在公司高層和基層員工的一座橋樑。部門主管是否有優秀的溝通協調能力，直接決定著公司是否能高效的運作。同時，部門主管也需要一定程度的解決問題的能力，遇到問題的時候能夠將風險控制在最小範圍內。這是一個非常重要的職位，對部門主管的人才測評是必不可少的。
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2. HR人力資源
HR從事著企業的人力資源工作。對於企業的人才情況，他們是最了解的。同時，HR還負責企業的人才招聘，調動考核等工作，這就需要HR自身也是一個非常優秀的人。優秀的HR才能為企業選出優秀的人才。他們需要有細心有耐心，交際能力強，並且能慧眼識珠。HR是一個企業中很重要的崗位，必須要對入職者進行人才測評。
3. 技術負責人
一個公司想要發展壯大，必須要依靠創新技術。只有不斷的進步，才能保持優勢競爭力。在選擇公司的技術負責人的時候，創新能力是非常重要的，一個創新能力非常優秀的技術領導人，能夠帶領團隊走向正確的方向。但是，突破性技術的產生並不能僅僅依靠一個人的力量，所以也需要技術負責人擁有強烈的團隊意識。通過人才測評，可以挖掘出一批技術負責人。非常有利於企業的發展。
4. 後備人才
後備人才是企業未來的經營者管理者或者技術骨幹，也是企業在各種關鍵崗位上的替補人選。在選人用人時，更應根據實際的崗位情況做出客觀的選擇。在當今社會，後備人才的選擇都是需要廣泛而全面的人才測評。通過人才測評來了解他們對職業的理解，以及在興趣愛好，性格特徵和專業技能等方面的表現，進而判斷他們是否是與崗位匹配人才。
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現在的人才測評工具已經發展的非常完善。在線的人才測評工具，如mbti職業性格測試，霍蘭德職業興趣測試，九型人格測試，大五人格測試等都是在公司中廣泛運用的人才測評工具。公司可以根據實際情況選擇合適的工具。遴選人才，助力公司發展。