8月24日，「新經銷·經銷商會員俱樂部」第三期遊學，聯合「美團閃購·閃購會客廳」，走進美團閃電倉活動圓滿結束。
本次遊學聚焦課題：
官方解讀：美團閃電倉到底是什麼模式？
優質案例分享：從0到1，如何運作好美團閃電倉？
深度研討：美團閃電倉高速增長，經銷商的機會和挑戰在哪裡？
在嚴格控制報名人數的情況下，僅僅3天時間就完成招募。來自全國各地的30多位經銷商老闆與美團閃電倉相關負責人、廣州優可多創始人梁啟志，以及新經銷的老師一起，對遊學議題進行了深入探討。
走進美團閃電倉
本次遊學繼續「課堂分享+現場走訪+互動答疑」的形式，改變傳統遊學，「游而不學」的狀態，真正達成「實地體驗、現場學習、借人修己、深度連結」等目的。
在本次遊學中，新經銷創始人趙波，對當下的渠道變革進行了深入剖析，並對快消品經銷商的轉型變革路徑和方向進行深入闡述。
趙波提到，中國的快消品渠道已經進入到第三代零售模式。第一代，市集+夫妻店+批發市場；第二代，CVS+KA+平台電商+私域電商；第三代，美團閃電倉+折扣店+會員店+社區團購+興趣電商。
零售模式變革同時伴隨的是「人貨場」在消費端發生了一些新的變化。
過去的人貨場是二維的，是時間與空間的邏輯，今天的人貨場，是三維的，是時間+空間+場景。三維的人貨場邏輯，和二維是有本質的不同，二維的是以交易場為核心，三維的是以消費場為核心。
當交易可以隨時發生，但發生的前提是建立在場景下的需求，所以」場景即渠道，渠道即交易」。
在這樣的變革之下，經銷商要逐漸具備BC一體+全域運營能力，向一站式供應鏈發展。同時，必須要具備同城一體化協同的能力，基於用戶的全價成本，進行消費者全場景/全時段覆蓋。
美團閃電倉合作商管理負責人吳延忠，對即時零售的發展和趨勢進行了分析，並深度解讀了美團閃電倉。
從19年到22年，即時零售用戶快速增長，復合增速高達47%，且67%為20-30歲的年輕人，即時零售已經逐漸成為年輕群體的消費者主陣地。
美團閃電倉是即時零售場景下的新供給模式，通過平台前置倉，服務於線上用戶的多場景24小時到家需求。其核心解決的問題是，解決線上消費者需求與線下商品不完全匹配問題。
吳延忠還對美團閃電倉的合作模式進行了講解。對於合作商，美團閃電倉會給予全方位的賦能，選址賦能&選品賦能&供應鏈賦能&數字化賦能，還有定期視頻教學培訓，幫助商家診斷店鋪經營問題。
美團閃電倉商品負責人姜楠，分享了美團閃電倉的商戶分布和供給結構，並對美團閃電倉的商品供貨模式進行了講解。
美團閃電倉將為用戶提供更多城市供給，滿足消費者全時段多元需求。
目前美團閃電倉的商品品類主要涉及酒水飲料、休閒零食、日用百貨、美妝洗護、服飾鞋帽、手機數碼等日常生活便利類商品。
美團閃電倉優秀合作商廣州優可多聯合創始人梁啟志，以實踐經驗，分享了自身如何從0到1運作美團閃電倉。
當下傳統門店面臨的問題，一是消費者進店消費減少；二是貨品容量有限，滿足不了顧客全方位的需求；三是線上購物對實體門店的衝擊很大。
而美團閃電倉是即時零售場景下的新供給模式，本身就是一個處在高速增長中的賽道，必然會有增長的紅利，一定要抓住。
同時，梁啟志從人員管理、商品管理、選址管理，三個重要維度，深度分析了廣州優可多是如何做好美團閃電倉的。
在活動的「互動問答」環節中中，針對現場的經銷商的一些疑問，美團閃電倉相關負責人和優秀商家也都一一深入解答。
除此之外，學員們還參觀了美團閃電倉的廣州優秀倉店，現場工作人員針對每個環節都做了深入講解，對學員提出的問題，現場實地教學解答。
為什麼走進美團閃電倉？
美團閃電倉是2020年，美團針對即時零售業態，面向商家端推出的零售前置倉項目，服務於線上用戶的多場景24小時到家需求。
不到3年時間，美團閃電倉已經實現覆蓋城市200+，在線倉店數4000+，月均銷售額10億+。
為什麼新經銷要聯合美團閃購，組織經銷商遊學美團閃電倉？
一方面，傳統線下渠道的生意盤，在不斷被切分，競爭壓力越來越大。而即時零售作為持續增長的銷售渠道，傳統經銷商是否有入局的機會？如何入局？
另一方面，美團閃電倉的數據，已經證明了商業模式的成功，也有了不少成功的商家案例。在這樣的背景之下，經銷商做美團閃電倉是否有價值？路徑和方法是什麼樣？
新經銷希望通過美團閃電倉的遊學，能夠給到傳統經銷商在即時零售領域一些啟發和思考，能夠幫助經銷商提高對新渠道、新模式的理解。
接下來新經銷會持續走到各地，與各類型經銷商老闆們的拜訪交流，找到優秀實戰案例，組織遊學，組織內容，一起研討分享。
(私信可了解詳情)