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辭舊迎新，王健林的關鍵詞卻是割肉。
11萬㎡的上海金山萬達，被賣給了中聯基金，
僅僅幾天的時間，中聯已接管了四座萬達廣場。
12月25日，太倉萬達，賣了，
12月26日，湖州萬達，賣了，
12月29日，廣州蘿崗萬達，也賣了！
加上此前賣給大家保險的上海松江萬達、周浦萬達，僅上海，已有三家萬達廣場被金融機構接手。
同時，萬達酒店、萬達電影等也都被拋售。
12月22日，大連萬達酒店，股東變為了「北京鷹朗」。
12月12日，萬達電影發公告：
萬達投資51%的股權轉讓給了「予儒意投資」。
加上7月拋售的49%萬達電影股份，
此後「萬達電影」，易主「上海儒意」。
最近有人拍到，
69歲的王健林坐在席間，神色晦暗難明。
最新的「胡潤榜」上，王健林家族的財富下降了500多億，成為了2023年財富下降最多的富豪。
而同樣69歲的鐘睒睒，靠賣礦泉水和疫苗生意，連續三年穩坐中國首富的位子。
69歲的王健林依然無比忙碌，他頻繁接洽著各種人，尋求合作機會。
一切公開動態，似乎都在表明：
萬達的運營一切正常。
然而箇中滋味，冷暖自知。
他們都說，老王的這個年，不好過了。
回顧王健林的過往，他曾經自信滿滿地預言，憑藉租金收入，萬達集團將穩坐釣魚台。但現實往往出人意料，2023年底，珠海萬達商管上市受阻，巨額的對賭協議逼迫他不得不作出更多的「割肉」決定。在經曆數輪博弈後，他守住了萬達商管上市的希望，但也不得不面對萬達帝國控制權的旁落。
萬達的故事不僅是王健林個人的故事，也是中國經濟轉型和發展的一個縮影。從萬達的擴張到收縮，從房地產到文化旅遊，從國內到國際市場的摸索，每一步都伴隨著市場環境的變化和企業自身戰略的調整。在這個過程中，王健林展現了企業家的韌性和對未來的不懈追求。
然而，與此同時，萬達的轉型之路也充滿了艱辛和挑戰。從擴張到收縮，每一步都不容易。尤其是在經濟下行壓力下，如何平衡財務狀況，如何調整戰略以適應市場變化，如何保持企業的活力和競爭力，都是王健林和萬達需要面對的問題。
在外人看來，王健林的這個年不好過。但對於他自己來說，這或許只是生命旅程中的又一場挑戰。正如他在多年前的軍旅生活中所體驗的那樣，無論是艱苦的長征路，還是商海的波濤洶湧，都無法阻止他前進的步伐。在商業的世界裡，每一次的挫敗都可能成為新的起點，每一次的「割肉」都是為了未來更健康的成長。
在未來的日子裡，萬達還會面臨更多的挑戰和機遇。但有一點可以肯定，那就是王健林和萬達的故事還遠遠沒有結束。無論是頂峰還是低谷，無論是風雨還是陽光，他們都將繼續前行，探索屬於自己的未來。
創業艱難百戰多，非親歷，不能懂。
君不見，
美國一個文件下來，華為數千個電路板要改，
2002年，公司內外交困，差點崩潰，
任正非做了半年噩夢， 時常哭醒。
1994年，創業四次失敗的馬雲，
拉著團隊眾人，在雪地里抱頭痛哭。
2008年，京東首輪融資用光，
恰逢金融危機，沒人再願掏錢，
34歲的劉強東，一月白頭，
至今也沒能再變黑。
為了「平事」，俞敏洪四處請客求人，
一口氣喝了兩斤白酒，
被送醫搶救了6個小時，才逃過一死。
還有今天寫到的王健林，
9天9夜不眠，一次次死裡逃生。
猶記年會上，一向剛毅的老王，當眾落淚。
其實，「哭」才是大佬的常態。
中國經濟的騰飛，離不開千千萬萬的創業者，
從這個角度來說，
每一位腳踏實地的創業者，都值得敬佩。
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