歲月不居，時光如梭，一眨眼，華為已經32歲，任正非已經75歲，連余承東都已經是年過半百了的人了。
在華為過第27個生日的時候，華為消費者業務CEO余承東發表了朋友圈，感懷歲月不饒人。
「時光飛逝，明天將迎來我加入華為後，自己的第27個生日，50歲生日，年過半百了。感謝同事幫找到加入公司時的《華為人》報留念。
從參與公司第一台數字程控交換機研發，到創建無線ETS產品，創建華為3G預研團隊，擔任3G產品線總監，無線產品線總裁，歐洲片區總裁，戰略與Marketing體系總裁，終端公司董事長/消費者業務CEO，回首一路走來，記憶最深的，還是從無線至今各個階段的艱難困苦，成功的喜悅都是很短暫的，而各種挑戰總是一個接一個。
感謝一直以來各位的支持與厚愛！感謝團隊的拼搏與努力，總能克服困難，不斷超越，創造奇蹟！」
艱難困苦，玉汝於成。
1993年，24歲的余承東進入華為，從基層技術工程師做起，一路做到了終端公司董事長/消費者業務CEO，可以說，余承東是華為人奮鬥史中的一個典型代表。
余承東沒有李一男那種天才一樣的火花，但他身上有股從不服輸的狠勁和韌性，或者說他有華為「狼性」的基因。在華為，素來信奉的就是「以奮鬥者為本」，只要你肯拼能幹，就會有機會。
從一名普通員工到3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁，余承東一步一個腳印兒，每一步都很穩。
而余承東的成長固然是因為自己的艱苦奮鬥，但他成績的取得也與華為創始人任正非的欣賞和栽培有關。
當年，余承東被派到歐洲做總裁時，任正非就對他說：你要學會做領袖！
那時候的余承東已經在華為嶄露頭角，但精神上還有安逸怠惰的情緒，他曾在電視節目中說自己的習慣是做完工作就想放鬆娛樂，好好享受休息日。但老闆經常打電話過來問工作上的事情，慢慢的，余承東腦筋中也有了時刻關注工作的這根弦。
這點余承東的部下感觸頗深，有人說曾在下班後接到余承東的電話，追問工作上的進度，有時候電話一打就是一個多小時。
屢戰屢敗，但屢敗屢戰，2008年到2010年，3年時間華為在歐洲的市場份額從2%增長到超過30%，4G的市場份額甚至超過了歐洲本土的廠家。余承東蹩腳的英語發音好像就是在那時候改出來的。
董明珠曾問余承東，任正非是怎麼激勵他們的，余承東說，「任總給我們最大的激勵就是：要不滿足，要不斷的挑戰，要不斷的奮進，要做得更好......」
華為不鼓勵加班，但華為的管理層總是要努力去奮鬥，「因為總覺得我們做得不夠好，我們還可以做得更好......」
2011年，華為將業務分成三類，企業業務，運營商業務和消費者業務。余承東也被任正非從歐洲調回擔任消費者業務的負責人。
余承東堅持建立了主打自己智慧型手機品牌的戰略，用短短4年的時間，就讓華為智慧型手機的出貨量排名全球第三。
「老闆脾氣很火爆，但內心寬厚，華為還是很包容，我活下來了……」
但余承東的工作並非一帆風順，因為一開始手機做的不好，任正非曾把手機摔在他面前，而且華為高層也不乏對余承東能力的質疑。在同記者的座談中，余承東都曾收到公司對他的爭論意見，讓他下課的聲音非常大。
在關鍵時候，任正非力挺余承東，他表示反對余承東就是反對我。正因為此，余承東才有機會帶領華為手機一路登頂。
「求其上，得其中；求其中，得其下」，這是余承東的哲學觀點，這種追求的精神決定了未來的結局。
他說，沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。
任正非43歲才開始創業，余承東才不過50歲，正是年富力強的時候，相信華為消費者業務在他的帶領下會取得更高的成就。（嗯，今年的華為消費者BG「軍團作戰」誓師大會上，余承東定下的目標是五年1500億美元）
歲月不饒人，余承東也沒有饒過歲月。