現實的職場中，雖然有很多領導只關心工作上的事情，但是那些真正聰明的領導，還懂得關心下屬的生活，這也是領導收穫好人緣的原因;在不少的領導眼裡，員工到了上班的時間點就必須要工作，從來都不考慮員工的真是感受，在這種情況下員工沒有積極性，不僅會嚴重影響工作效率，還會失去下屬的忠心;其實，作為領導在公司里應該多關心下屬的個人事情，讓下屬有個工作的好心情，當工作效率提高時，才能夠做出好的業績，同樣還能增加自己在下屬心裡的威望。

大學室友晶晶，通過自己的努力終於成為了中層領導人員;由於晶晶的領導平時對她挺照顧的，成為領導的晶晶也是效仿原領導，在工作中對下屬們非常的照顧，希望下屬們對待公司像自己的家一樣盡力，畢竟只有大家共同合作才能做出更大的業績;由於每個人的想法都是不同的，晶晶寬鬆的政策導致下屬提出了很多不合理的要求;有的下屬想要晉升，有的下屬想要掙錢，根本不把公司的利益放在首位，結果晶晶帶領的團隊業績越來越差。

現實的職場中，只要領導堅持自己用人的原則，這就是知人善任;雖然每個人天生就有優點和弱點，不容易被周圍的環境改變，但領導只要洞悉下屬的特點，學會發現並且用好這些性格各異的下屬，才能保持團隊的業績穩定增長;一旦領導在這個過程中用錯了人，肯定會起到適得其反的結果;下面小編就來為大家分享，作為領導人員需要明白的三個用人忠告，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、就算給下屬授權，也要防止下屬濫用

職場中聰明的領導，都明白給下屬適當的授權，避免下屬像脫韁的野馬一樣壞事;但是現實的職場中，就是有些領導不懂得授權，喜歡將所有的權利集中在手裡;一旦領導人員過度將權利集中在自己的手裡，在下屬遇到難題時沒有充分的權利，就無法去改正，結果就這些難題由領導自己去解決;當領導明白給下屬授權時，也要注意下屬濫用權利，畢竟領導對權利撒手不管後，下屬的任意妄為帶來的損失會更大;因此，作為領導人員要明白給下屬逐步放權，先授權小範圍權利即可。

二、給下屬表現的機會，下屬更願意做貢獻

大部分領導帶團隊都不會給下屬表現的機會，目的也是害怕下屬造成自己的位置不穩;這些領導在工作中都有超強的控制慾望，不僅想讓下屬積極的表現，又對下屬極其的不信任，更嚴重的事情是領導不斷的表現自己;雖然領導在公司里有了面子，在功勞上也占全了，但是卻讓下屬喪失了對工作的積極性;因此，大家在帶領團隊時要學會當配角，讓下屬有工作的動力，團隊的業績才會好。

三、包容下屬的犯錯，下屬成長更快

真正聰明的領導，在工作中都會寬容下屬出現的錯誤，為了讓下屬儘快成長，不會進行嚴厲批評，畢竟這是每一個年輕人成長的過程;大部分小型私人企業中，領導人都是依靠自己白手起家的，往往這些人的脾氣也比較大，經常以自己的見解給員工制定標準，甚至下屬出現點小小的錯誤，也要大發雷霆，導致下屬們不知所措，甚至半天都不能進入工作狀態。作為領導只有學會包容下屬，幫助下屬改正錯誤，增加員工的信心，才能換來下屬的儘快成長。